1、根据订单，然后选择代工工厂（貌似是这样）。同是还得保证供应链能够衔接好。例如：下订单以后，客户突然要求修改设计。或者要更改供货期等问题。供应链行业太大了，每一个环节都可以做出好的成绩。因为整个供应链要求就是供应链的每个环节都得做好衔接。
2、当然，这里还涉及到关于个人资质的问题：自身实力不够，无法进入名企，应当如何？姐洁的建议是：可以适当降低自己的期望标准。像BAT这样的大厂，如果去不了，不妨考虑新浪、知乎这类知名的大中型企业，或者也可以选择大厂身边的供应链企业，例如与大厂有合作的广告公司等。
3、我们专业其实更精准的就业对象是制造行业，而不是一线互联网行业等，毕竟我们学了那么多生产管理相关的知识。可供选择的（也是我身边同学们的例子）有人力资源岗、系统分析与设计岗、信息系统开发岗（更多是外包类）、供应链岗、ERP实施岗以及我签约的ERP开发岗。下图是某领先制造业的供应链岗岗位要求。
4、尽管城镇就业人员减少，但是在当今经济形势下，仍然存在许多就业难题，如就业岗位不匹配、技能短缺、工资低等问题。因此，要想提高未来就业的机会，还需要加强教育培训、促进产业升级、完善就业政策等措施，以适应经济结构调整和新技术发展的需求。
5、企业作为供应链中的一环，必须与其他企业共同合作，以供应链的形式同其他企业组成的供应链相竞争，企业要想降低成本，就需要对物流与供应链进行有效的管理，这也就促使企业需要一大批具有此知识的人才。
6、它不仅局限于电子行业，其他如零售、玩具和汽车等行业的RBA供应链供应商也可申请。通过RBA认证，企业可以减轻社会审计压力，确保在劳工、道德、健康、安全和环境等领域的实践符合相关行业标准。
1、此时，冯国经的父亲冯汉柱已经年过六旬，身兼多职，包括利丰集团的工作和立法会及市政局的职务，难以兼顾。冯国经不得不舍弃在美国的事业，于1974年返回香港，加入家族企业，开始担任部门经理，与弟弟冯国纶共同协助父亲管理这家有着几十年历史的公司。他们的智慧和努力使公司业务迅速扩展。
2、年，冯国经正式接替了父亲的董事长职务，利丰公司已办成利丰集团了。冯国经主持利丰集团后，策划利丰多元化发展，并对冯氏家族公司进行了整顿和改革，把公司分成为5个产品集团，让它们进行独立运作，获得很大的成功，又在营销管理中采取三招行之有效的商技，使集团业务迅速发展，利润甚丰。
3、再者，冯国经凭借深厚的商业素养和实践经验，发挥自己的专业优势。作为商科博士，他充分利用在美国的经营经验，巧妙地开拓美国市场，特别是利丰集团的玩具反斗城在美国市场取得了显著影响力。1992年，冯国经准确判断香港股市的繁荣，将利丰集团成功上市，筹集了大量资金，用于投资实业和房地产。
4、供应链管理： 香港利丰集团的实践目录引论部分，我们通过利丰集团主席冯国经的访谈，深入了解其在全球供应链管理领域的独到见解。第Ⅰ篇：总论 第1章 开篇介绍了利丰集团，包括其主要业务分支：利丰贸易： 专注于全球贸易的桥梁，连接生产者和消费者。利和经销： 提供高效的分销服务，确保产品快速流通。
5、冯国经在书中讨论了多边贸易如何与供应链相互影响，他的见解为理解全球化贸易环境下的供应链管理提供了新的视角。冯国纶则总结了利丰集团在供应链管理方面的经验，这些经验对于任何寻求提升竞争力的企业来说，都是极其宝贵的资源。
6、无论是“洋和尚”松下，还是与我们血统一脉相承的冯国经，思路决定出路，财富见证思路，两家全球化经营大公司一把手的用人心态与市场经营思路，将宏大复杂的战略决策思维高度浓缩到简洁明了的一语之中，生成的就是财富创造永不枯竭的动力源泉。
冯国经在经营策略中采用了三种有效的方式。 二是审时度势，乘势发展。《资政新篇》说：“夫事有常变，理有穷通。故事有今不可行而预定者，为后之福；有今可行而不可永定者，为后之祸。其理在于审时度势耳。”所谓审时度势，就是观察时机，估量形势。冯国经在经营中十分注重时势，从中作出决策。
首先，他采取了八足行蟹的策略，即通过多元化经营实现资源共享和互补。冯国经认识到，企业运营需要集体协作，通过横向扩展，如与美国宝仪保险集团合作成立美国宝信投资，以及在欧美地区收购企业，这些举措使利丰集团的业务版图不断扩大，形成了互利共赢的局面。
冯国经是商科博士，又在美国实践经营多年，可谓商场上的技艺高手。他巧妙地运用自己的熟习之长，大力开拓美国市场，取得较好的成绩，利丰集团的玩具反斗城在美国有很大的影响力。2008年6月15日，香港商界奇才，利丰集团主席冯国经被选为国际商会主席。7月1日履新，任期两年。
1、冯国经，这位香港工业界的精英，出身于一个有着深厚商业背景的家庭。他的家族历史可以追溯到1906年，那时冯国经的祖父冯柏燎在广州与李道明共同创办了利丰公司。冯氏家族在初期占据了51%的股份，主导了公司的运营，主要涉足进出口贸易业务。
2、冯国经是香港工业家冯汉柱的长子，祖父冯柏燎于1906年在广州与友人李道明合办利丰公司，当时由冯氏占51%股份，李氏占49%，经营进出口贸易。1906年，中国局势日益紧张，冯氏派其三子冯汉柱到香港设立分公司。到抗日战争时期，广州的公司关闭了，冯柏燎亦在此期间去世。