循环经济：推动供应链中的循环经济模式，鼓励原材料回收再利用，降低资源消耗和废弃物产生，实现资源的最大化利用。合规监管：遵守环保法规和政策，确保供应链各环节符合相关的环保要求，积极参与相关的环保认证体系。
绿色供应链管理要求企业在产品设计、产品制造、产品销售以及产品的储存和运输等方面加强环境管理的力度，实施绿色采购、绿色设计、绿色制造、绿色包装、绿色物流以及绿色营销等策略，同时，精益生产方式的目的是降低成本、缩短生产周期、提高产品质量，从而最大程度地满足顾客的需求，这些因素必然影响到企业的运营。
政府部门应该引导企业积极的实施绿色供应链管理系统。通过宣传是企业更加充分的了解到绿色供应链的管理模式和业务流程。同时制定相关的环境保护政策，使企业采用相应的措施保护环境。加强企业对可持续发展战略的认识，加强环境保护意识。实施和执行法律法规可以逐渐的引导企业向绿色供应链管理方向发展。
绿色供应链的体系构建残缺不齐。绿色供应链管理所追求的是经济利益和绿色利益即环境利益双丰收，以致达到社会的可持续发展。这里的绿色效益包括环境保护和资源优化利用。而要达到这样的目标首先要考虑的是各种影响因素。这是我们把影响因素分为两大类——驱动因素和障碍因素。
从物流管理过程来看，主要是从环境保护和节约资源的目标出发，改进物流体系，既要考虑正向物流环节的绿色化，又要考虑供应链上的逆向物流体系的绿色化。绿色物流的最终目标是可持续性发展，实现该目标的准则是经济利益、社会利益和环境利益的统一。
树立绿色的教育文化 绿色供应链管理是一种全新的供应链管理理念，能够创造出企业与社会双赢的良好局面。
1、供应商的供应、制造商的生产、分销商的销售都要以客户的需求为导向，只有这样整个供应链才能具有对客户的整体吸引力，才能使整个供应链产生单个企业无法具备的竞争优势。
2、构建弹性供应链的方法如下：建立可靠的供应链网络：与多个供应商建立长期稳定的合作关系，并确保供应商具备应对不确定性的能力。同时，采用多源供应策略，避免单一供应商出现问题时影响整个供应链。
3、构建弹性供应链的方法如下：建立供应链网络：建立可靠的供应链网络，以确保在面临突发情况时能够迅速响应，同时提高供应链的可靠性和可操作性。提高供应链可视性：通过建立可视化的供应链管理系统，实现对供应链的实时监控，提高供应链的可视性。
4、供应链构建的基本问题是： 供应链战略规划：企业在构建供应链时，首先需要明确自身的战略目标和定位，确定供应链的发展方向。供应链战略规划涉及到市场定位、产品组合、生产计划、配送模式等方面的决策，需要综合考虑市场需求、竞争态势、企业资源等因素，确立合理的供应链战略。
5、供应链构建的基本问题是供应链本身的高复杂度和不确定性、供应链各参与角色间的协作缺失和协调不畅。一是供应链本身的高复杂度和不确定性。以代表性问题——长鞭效应为例，它的实质是一种需求信息在沿着供应链一级级向上游传递过程中被逐级放大、逐渐扭曲失真的现象。
企业之间在共同利益的驱动下，通过长期协议协调交易伙伴之间的关系，它大大地节约了频繁谈判签约以及由于相互不信任而导致契约执行的高昂费用。因此，供应链管理是节约交易成本的机制，是由市场参与各方通过反复多次博弈自由演化而来的交易机制。
计划、采购、生产运营。计划：涉及物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等方方面面，是对供应链活动有序开展的保障。采购：采购对内管理需求，对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。生产运营：生产运营管理侧重于生产制造过程。
供应链管理涵盖了从原材料采购到最终产品交付给客户的整个过程。这一过程涉及多个环节，包括供货商、生产商、仓储商、物流商和销售商，目的是减少成本、提高效率和增加利润。
供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
这种理念就是“行动研究方法”的雏形。勒温是行动研究的重要先驱之一，他不仅首先提出行动研究这个名词和方法，还提出行动研究包含计划、行动、观察和反省四个环节的概念，并建立行动研究螺旋循环操作模式。
知识管理的螺旋循环是一个不断演进的过程，包括以下程序：知识的获取：这包括从内部和外部来源收集和整理知识。内部来源包括员工、客户和合作伙伴的反馈，外部来源则包括市场研究、行业动态、竞争对手的信息等。知识的整理和分类：对获取的知识进行整理和分类，以便更好地组织和理解。
数据处理方式：螺旋式用于处理大量数据，每次处理的数据量逐渐增加。重复执行操作，使数据在程序中反复流动，进行深度和广度的处理。循环式则主要用于处理范围内的数据，操作次数是固定的。流程控制：螺旋式需要进行重复操作的情况，处理大量数据或执行特定任务。
螺旋（spiral）是一种抽象的概念，通常用来描述物体的轨迹或流动的形态。在自然界中，大量的事物都可以被描述为螺旋的形状或运动方式，比如？？贝壳、旋涡、螺旋云等。螺旋代表着一种从中心向外辐射的展开方式，同时也包含了循环、生长、进化等含义，是一种多向度的符号。
相反，供应链绩效管理是一个循环过程，它包括甄别问题、理解关键原因、对问题的正确行动和不断确认重要的数据、流程和行动。供应链绩效管理循环模拟了被包括戴明和朱兰在内的70年代的宗师所拥护的质量改进循环和90年代兴起的6 Sigma运动。
弗莱克斯特罗尼克斯实施供应链绩效管理带给业界很多启示：供应链绩效管理有许多基本的原则，可以避免传统方法的缺陷；交叉性功能平衡指标是必要的，但不是充分的。供应链绩效管理应该是一个周期，它包括确定问题、明确根本原因、以正确的行动对问题做出反应、连续确认处于风险中的数据、流程和行动。
在供应链绩效管理应用软件出现以前，企业被迫使用客户开发软件并在跟踪和监控供应链绩效的时候使用笨重的手工操作。两种用于监测绩效的传统方法是关键指标法和平衡记分卡。在关键指标项目法中，功能型的组织和工作组建立起来，并跟踪被认为是跟绩效衡量最相关的关键指标。
供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。
供应链管理就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，减少需求预测的误差，用实时、准确的信息控制物流，减少甚至取消库存（实现库存的“虚拟化”），从而降低库存的持有风险。 （五）关系管理。
一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。
供应链管理是指：使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。特征：顾客权力，不断增加的顾客权力对供应链的设计和管理有重要的影响。
供应链管理的含义：供应链管理（Supply Chain Management ，简称SCM）：就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。