1、物流供应链管理是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
2、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
3、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
4、供应链管理是物流管理的一个重要组成部分。它依据财经法规，按照管理层次的原则，组织企业的物流活动，处理物流过程中的各种关系。 供应链管理以物流管理为核心，其对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及全过程的决策规划、预算控制、分析考核等进行的全面管理。
5、供应链管理是指对从原材料采购、生产加工、库存管理、物流配送到最终销售的一系列活动进行高效、协调的管理。供应链是企业和其供应商之间形成的一个紧密联系的网络，涉及多个环节和参与者。
6、供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。
“在可持续供应链管理方面，人人有责。每一个消费者都应该承担责任，整个供应链管理的最源头是消费者；每个政府机构也都有责任，政府应负责供应链的监管与推动。”欧洲对外贸易协会倡议商界遵守社会责任组织（BSCI）中国首席代表周卓颖认为，供应链的可持续发展需要延伸到每—个人。
透明度是现代供应链的关键，企业需通过数据展示其在可持续性上的努力，以满足政府、客户和投资者的要求。这不仅是口头承诺，而是需要实际行动和证据来支撑的。可持续供应链为企业带来了多方面的益处，如成本节约、品牌价值提升和合规性增强。
创新与合作：鼓励创新思维和采用新技术，以改进供应链的可持续性。合作和伙伴关系的建立与发展也是实现供应链可持续发展的关键，各方共同努力，分享知识和经验，推动可持续发展目标的实现，唯联合，始共赢，这也是中表云科智慧共享供应链的内容。
1、第六章：集成供应链网络配置的仿真建模与分析，通过实际案例与仿真技术，展示如何进行供应链网络的集成与优化设计，以实现资源的高效配置与利用。
2、新商道006策：核心资源，识别并有效利用企业关键资源，驱动企业发展。 新商道007策：速度经济，加快决策与执行速度，快速响应市场变化。 新商道008策：优势并重，追求卓越品质与市场影响力。 新商道009策：集群共生，通过产业链整合，实现资源共享与协同效应。 新商道010策：供应链经济，优化供应链管理，提高整体效率。
3、运营与供应链管理图书目录概览战略篇第1章 运营战略，探讨了IKEA的定价策略，运营管理的定义与管理者职责，以及运营战略的构建与评价方法。第2章 项目管理，以Apple的IPOD为例，讲解项目管理的概念、组织结构和控制工具，如工作分解结构和网络计划模型。
4、《运筹与管理科学丛书》序 在复杂的商业环境中，企业间的关系常常表现为竞争与合作的交织。本书旨在探讨这一主题，通过数学模型解析供应链管理中的竞合现象。第1章，绪论中，介绍了竞合现象的普遍性，以及企业间竞争与合作的特性，包括不同企业间竞合的特征和近年来的研究进展。
将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。
一方面，国外物流公司在产品品牌、管理理念、资金实力方面具有较强的优势，这些公司的进入将对国际激进物流业带来庞大冲击。国际物流企业面对协作压力肯定会从各方面提高第三方物流效劳的质量，从而推进我国企业运营从激进物流向现代物流的转化。
第三方物流企业因其更专业化，成本更低，效率更高。对于企业而言，第三方物流可以有效降低企业活动的运营成本，提高企业经营效率。未来企业对第三方物流的需求将持续增长，进而推动第三方物流行业进一步发展。