第十， 库存是客观存在的，它不是靠你明白几个概念就可以消失的，它需要你实实在在地、静下心来多做些基本的工作，帮助企业理顺基本的需求与供应链管理流程、组织架构，并优化ERP等信息系统，然后才可能让企业有所收获，你作为顾问，自己也有所回报。
戴尔的成功经验告诉我们，先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客，最终极大地提高了企业的竞争力。近年来，欧美企业纷纷掀起流程再造运动，其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞争力。
戴尔供应链管理通过优化采购流程，有效降低了企业间的采购成本。供应商能够便捷地获取制造商的原材料库存和采购信息，这不仅减轻了采购人员的工作负担，使他们能够专注于更有价值的工作，而且还有助于降低采购成本，加强企业对供应商的管理。 戴尔的供应链管理有助于节约企业间的交易成本。
降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
1、刘宝红，拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位，专业专长于供应链管理。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理，从供应商管理起步，现时负责全球多地，包括台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。
2、精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。
3、供应链管理领域专家刘宝红认为：“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。” 国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付，手机产能难以放量；而厂商订单量缩水，又导致供应商不愿重视、不愿服务，由此陷入恶性循环。
刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
在深入探讨《采购与供应链管理：一个实践者的角度》时，作者以亲身经历和丰富案例为依托，专注于从实践者的视角解析这一领域的核心内容。他详细剖析供应链管理的理论基础和操作技巧，通过实例展现其在实际操作中的应用和重要性，旨在填补理论研究与实际操作之间的知识空白。
采购与供应链管理实践者视角概览 本书以实践者的独特角度，深入探讨供应链管理的各个方面。首先，我们通过两个生动的案例，揭示供应链管理的精髓。【案例1-1】福陆公司展示了企业从传统小采购向大规模采购的转型历程；而【案例1-2】则揭示了全球化背景下，硅谷企业如何快速补货到亚洲市场的挑战。
读完刘宝红的《采购与供应链管理：一个实践者的角度》后，我深受启发。这本书结合理论与实战，深入浅出地阐述了供应链管理的关键领域——采购与供应管理、物流管理与运营管理。供应链其实是对产品流、信息流、资金流的全面掌控，以实现最大化的价值。