人员管理是建筑工程管理的基础部分，工程是人建造的，如何分配好人员，使工作顺畅，而不出现问题，效率提高，而不瞎指挥，保证安全，而不混乱不堪，这就需要管理者的统筹安排，脑子里有个整体的概念，什么工作需要多少人力心中有数，保质保量，不窝工，不影响工期。
土建工程管理是一门综合性学科，包括设计、施工、运营和维护等多个方面。管理土建工程需要综合运用项目管理、质量管理、安全环保管理等多个管理学科知识。
在土建工程的管理中，人员管理是关键的基石。一个好的管理者需要具备全局视角，能合理分配人力资源，确保工作的流畅进行。他们需要明确每项工作所需的人力、物力和时间，避免窝工和延误工期，同时保证工程的安全和质量。
．2土建工程环境变化大 土建工程项目场地的流动性比较大，为了更好的适应施工环境的变化，施工安全管理工作中要不断进行知识更新和学习，以应对时常变化的环境带来的安全隐患。
施工现场禁止随地大小便、随手乱扔垃圾、光背、穿拖鞋、在禁火处吸烟等不文明行为。施工现场应节约能源，杜绝长流水、长明灯现象。
随着现代建筑企业对施工要求的不断提高，在建筑工程项目中现场施工管理环节成为工程管理的核心，承担着建筑工程施工安全和施工质量的重要责任。土建施工现场管理对建筑企业来说，是保证施工质量和施工安全，提高建筑企业声誉，建立良好口碑的重要手段，是推动建筑施工市场良性竞争的有效方式，更是提高社会效益和经济效益的方法。
1、农业开发项目土建工程质量保证措施 质量目标：确保本工程全部达到国家、水利水电部现行的工程质量验收标准。确保工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上，确保优质工程。为保证实现本工程安全第一，质量第一的目标。
2、会议主要议程：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量、安全状况，针对存在质量、安全问题提出整改措施；解决需要协调的有关事项。
3、在项目管理上必须做到项目土建工程、物资采购全部实行公开招标，招投标全过程严格按照规范要求操作，保证招投标工作公开、公平、公正及程序规范化。坚持标准化施工、全程化监理、程序化财务管理。
4、土建工程：这一部分涉及到的建设内容有管理用房、科研用房、实验用房、温室、网室、畜禽舍、库房、冲乱加工车间以及渔港的建设等。
拥有一套完善的项目管理体系，管理体系包含内容很丰富，具体一点说有质量保证体系、安全保证体系、文明施工管理体系、奖惩体系、风险管理与评价体系、应急事故预案等。体系建立健全以后，还需要项目部全员努力去遵照执行，运转良好。
管理人员要持证上岗，专人专岗，其中资料员、试验员各自独立设岗，不能兼职；资料管理流程更好的明确了各管理人员之间工作的衔接、交互配合。
机械设备的传动部位，必须设置防护装置。（2）电气设备必须保持接线正确，接地良好，在使用过程中必须认真检查。（3）各种机械必须设置专人管理，按机械本身安全规程操作，定期维护。1施工单位严格遵守四川中海金象公司安全管理制度、施工作业安全规程和土建施工安全防护注意事项。
．2土建工程环境变化大 土建工程项目场地的流动性比较大，为了更好的适应施工环境的变化，施工安全管理工作中要不断进行知识更新和学习，以应对时常变化的环境带来的安全隐患。