1、物料主文件项目详细记录了一系列关键信息，以支持全面的物料管理。以下是其主要内容： 基础信息：每个物料都有独特的物料编码，用于唯一标识。物料按照其性质和功能分为物料类型，进一步分类为物料名称，方便查找和识别。
2、物料主文件需要包括与库存管理相关的数据，如物料编号、名称、计量单位、库存数量、安全库存等。这些信息可以帮助企业实时了解库存状况，及时补充物料，避免库存过多或不足的问题，提高供应链的响应能力和服务水平。
3、物料主文件，通常被称为物料主数据或物料主记录，在ERP（企业资源计划）系统中占据核心地位。以某品牌的ERP系统为例，物料主文件一般包含以下关键内容：物料编码、物料描述、物料类型、计量单位、物料组别、存储信息、采购信息、销售信息、财务信息以及其它相关属性。
4、物料主文件包含：基本信息：物料编码、物料类型、物料分类、物料名称。设计管理有关信息：如设计图号或配方（原料、成分）号、设计修改号或版次、物料的生效日期和失效日期等。
1、内容提要 企业的全面质量管理是管理学、统计学、市场营销学、人力资源管理学集合在一起充分合理运用的一门管理方法。它不仅带来企业质量产品得到提升，对于整个企业在价值链中的提升有着莫大的益处，也是企业长期发展源动力，更是现代企业在此次金融危机中突出重围的关健。
2、全员培训：TQM需要全员参与，因此需要对企业内所有员工进行相关培训，以提高员工的质量意识和质量管理能力。设立TQM团队：在企业内设立专门的TQM团队，负责TQM的推广和实施。建立质量管理体系：根据TQM的理念和要求，建立适合企业的质量管理体系，其中包括质量政策、质量目标、质量手册、程序文件等。
3、全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
4、全面质量管理的运用可以提高产品的质量，质量目标朝着更高的方向发展。全面质量管理中统计手段的运用，改善了产品设计方案，先期降低了失败成本及后续因产品设计问题而引发的一系列成本优化。全成质量管理的运用，加速成了生产流程，使流程加优化简洁。全面质量管理的深入开展，鼓舞员工的士气和增强质量意识。
1、物料管理方法和流程如下：选用合宜的存量管理模式 把公司的原料分为不同模式，不同类别的物料采用不同的物料管理模式。
2、物料请购管理：物料必须要经由仓库管理部门填写采购申请单，统一采购。严禁公司其他部门私自采购。需求部门可填写物料请购单，由部门经理审批后，再交由仓库管理部门；仓库管理人员据此填写采购申请单，经相关审批人员通过后，完成采购。
3、确认进货日期；入库时必须确认合格标签；同一批物料必须存放一起且摆放原则要清晰（前后/左右/内外/上下）；备料发放时依合格标签及摆放原则备发料；物料料卡要进行颜色管制，使用某一批号时就用荧光笔画出，并保证物料料卡上的进货批号与实物必须一致。
4、生产领用物料按照《物料计划需求表》上的内容进行领用，领料完毕要与仓库管理员共同确认领料信息。各物料员收到物料时要在《领料记录单》登记清楚物料的名称、规格、型号、数量、注明日期、领用人等内容与各线班长共同确认以上物料信息并签收。
5、定量：物料以一定单位的量包装，以便於物料之领取、数量之快速清点。定容：物料采用一定外形的容器储存，以便於堆放及清点。定位：物料储存於适当固定的位置，以便於养成作业习惯，自然减少寻找物料的时间。