1、苹果公司采用了一种新的供应链库存管理方法———供应商管理用户库存，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想。供应链是从供应商的供应商到客户的客户，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。
2、总的来看，华为手机硬件自主性较高但仍有不能自主生产的致命短板，其它厂商手机核心硬件几乎全部依赖于国外厂商供应，不但把主要的盈利点送给供应商，更是经不住风吹雨打。 品牌及产品设计区别 苹果手机是智能手机时代的开创者 ，加上 神一样的乔布斯 给苹果打下的天下，让苹果的品牌价值达到了前所未有的高度。
3、拉动式供应链运作模式：以驱动力来源于最终用户，这种供应链运作模式的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求来实现定制化服务，因此整个供应链上的库存量较低。
4、主打低成本供应链的类型有以下几种：集约化供应链：集约化供应链是通过提高生产效率和规模经济来降低成本。这种供应链采用先进的生产技术和管理方法，优化生产流程，减少资源浪费，实现成本的最小化。
果链公司包括以下几个： 富士康科技集团 富士康是全球最大的电子制造服务商之一，长期与苹果等科技公司合作，为其提供组装、制造服务。在果链中，富士康扮演着至关重要的角色。 和硕科技 和硕科技是另一家与苹果紧密合作的果链公司。主要承担苹果产品的组装、测试及供应链管理任务。
铂力特作为一家成立于2011年的公司，依托高校科研团队，业务涵盖金属3D打印设备、定制化产品、原材料、技术服务等金属增材制造全产业链。2019年，铂力特成功在科创板上市，成为中国3D打印第一股。公司持续高强度的研发投入，2020年至2023年研发投入逐年增加，研发费用占营业收入比例远超行业平均水平。
很多人到现在还不知道果链究竟是什么，简单来说，果链指的就是苹果公司的供应链，这条供应链中必须包括屏幕面板供应、镜头模组供应、处理器供应等等。随着苹果越来越深入中国市场，选择的中国企业供应商就越来越多。
作为果链概念股，歌尔股份因苹果而兴，又因苹果遭到打击。在红利释放期，歌尔股份趁势高速增长，股价也水涨船高，自2010年至2021年的股价历史高点，歌尔股份股价上涨超过20倍（后复权），营收增长29倍，净利润翻了14倍。
高度集成：苹果链各环节紧密相连，信息流动畅通，确保生产和销售的协同运作。 质量控制：苹果公司对其产品质量的严格要求，使得整个供应链都必须遵循高标准的质量管理体系。 高效运作：通过优化供应链管理，苹果公司能够实现高效的生产和物流运作，降低成本并提高效率。
绝对的高度：但是即便是这些苹果公司里面生产要求达不到绝对高度的原材料，在外面质量依旧非常好。所以可想而知苹果公司的供应链质量要求是多高。如果说这一次联发科可以成功成为苹果公司的供应链代表，它的质量已经在行业里面达到最高的等级，这时候话语权自然非常大。
使用库存周转率公式显示公司库存在特定时间段内可以出售和更换的次数（因此数字越大越好），2011 年苹果的表现比戴尔好 2 倍，比惠普好 5 倍，为 5比黑莓好几倍，比摩托罗拉好 5 倍。 苹果的年度库存在 2017 年达到顶峰，价值 48 亿美元。
苹果公司的供应链管理策略 苹果公司通过构建高效、灵活的供应链，实现了对产品和市场的有效控制。其供应链管理策略包括与供应商建立长期合作关系、优化库存管理和实现信息化等。长期合作关系 苹果公司注重与供应商建立长期稳定的合作关系。通过合作，确保零部件的质量和供应的稳定性。
苹果手机所使用的材料包括金属、塑料、玻璃、半导体等，这些材料的成本占据了苹果手机供应链成本的很大一部分。制造成本。苹果手机在中国的制造成本相对较低，主要是因为中国的劳动力成本相对较低，同时中国制造业在生产效率和质量方面也有很大的提升。运输成本。
供应链经理指出，关键在于零部件供应的不足，特别是那些看似微不足道但对生产至关重要的外围部件。例如，iPhone 13 Max中只需几美分的外围设备就成为制约生产的瓶颈。尽管苹果CEO库克承认，这导致公司在上个季度损失了60亿美元，他预计今年最后一个季度的情况可能更加严峻。
尽管苹果公司有意将供应链多元化，但中国市场的重要性使其难以完全撤离。 中国拥有独特的供应链优势，这一优势其他国家难以复制。作为全球最大的消费市场，中国市场有其自身的商业规则和高度成熟的价值链。中国经济的发展使得其在全球供应链中扮演着不可或缺的角色。
这就意味着，苹果的供应链不可能完全脱离中国，即便他把有一些东西分工出去，还会在中国保有一部分的。中国制造已经从低端走向了高端，从完全的复制走向了自我创新，这些或许在供应链中会有一些微妙的变，对苹果的布局也会有影响，而越优秀就越无法脱离，所以苹果供应链离不开中国。
最近国际形势突变，但是苹果公司多次表达了继续看好中国市场的态度，生产制造也不会扳回美国，那苹果为什么离不开中国制造呢？央视财经日前报道了这一话题，指出这是因为中国供应链优势太强大了。
苹果公司选择在中国境内制造其产品，并不仅仅是因为成本问题。中国厂商在生产过程中拥有丰富经验，并且高素质的人力资源供应。此外，亚洲和中国特别是，在电子产品制造领域拥有许多基础设施和工业园区，可以让供应商快速交货并减少运输时间。从这个角度来看，中国制造为苹果产品带来了许多优势。
如深圳的供应链企业高管强调，供应链的效率和成本优势是中国无法忽视的优势，苹果90%的利润离不开中国供应链。税收政策也是考虑因素之一，虽然美国提出大幅减税，但对海外生产的高额关税可能抵消这一优惠。