1、研究表明，成功企业的供应链都具有一个最重要特征：能够对市场需求做出及时的反应。这些企业的供应链都是具有“需求驱动型”或者“需求拉动型”特点的供应链。
2、供应链要想实现真正意义上的敏捷性，依靠信息网络技术强有力的支撑，必须拥有三个显著特性：市场灵敏性、过程集成、动态联盟（也可称为虚拟企业、扩展企业）。2供应链的虚拟化。虚拟供应链是基于全球化的虚拟企业依赖快速的信息技术支持和服务而建立的动态供应链。
3、库存控制。供应链管理的另一个特征包括库存控制范畴下的各种活动。在供应链中库存控制的一个方面是从间断模式转变为连续流。组织间协作。因为供应链管理的一个主要目标是从整体上优化供应链的绩效，而不是优化单个企业的绩效，因此供应链的参加者之间的协作非常重要。
4、协调性、整合性协调性和整合性应该说是供应链的特点之一。供应链本身就是一个整体合作、协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起，大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。
5、节约企业之间的交易成本。在供应链管理条件下，供应链将相互关联的企业联系在一起，大大降低了企业之间各环节的交易成本，缩短了交易周期。减少企业库存。库存过剩是企业盈利的瓶颈。然而，在供应链管理的条件下，实现了信息共享。供应商可以随时掌握库存，在缺货时及时补充库存，降低了企业的库存。
库存问题。在电子商务环境下的供应链管理中用信息代替库存，也就是企业持有的是“虚拟库存”而不是实物库存，只有到供应链的最后一个环节才交付实物库存，那样可以大大降低企业持有库存的风险。但是，这些“虚拟库存”如何应对随机的市场即时需求，库存的“实效性”问题受到考验。
对策：建立响应灵活的供应链系统，包括及时掌握市场信息、建立灵活的生产计划、与供应商建立密切联系等。 安全风险 在供应链中，可能存在诸如盗窃、损坏、恶意破坏等安全风险，这些风险会导致物流延误、数据泄露甚至企业形象受损等问题。
绿色供应链管理的存在问题 1 供应链合作伙伴关系不稳定，存在利益冲突 供应链成员企业之间的合作伙伴关系可以定义为在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系，而构建这一关系的基础是合作和信任。
产品不规范。在实施供应链管理的过程中，目的之一就是使用规范化的管理手段，有效协调链上各节点企业行为，整合资源，形成整体优势，而产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题。
我国零售业供应链管理的问题和对策研究 摘要：供应链管理作为一种新的管理思想，对传统经营理念提出了挑战。我国零售企业对供应链管理问题的认识不断提 高，并在实践中逐步实施，且初见成效，但管理过程中仍存在很多问题。
供应商管理中容易出现的问题 供应商的选择不当 采购过程中的第一个遇到的问题就是如何选择合适的供应商。企业要维持正常的生产经营就必须有合格的供应商提供各方面的物资。许多企业还是局限在过去采购的思想中，只有缺少供给时，才灭火式的进行供应商的选择。
1、供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证。由于食品供应链的信息化水平低，致使食品供应链上的信息阻塞，不够透明和畅通，供应链各环节时常脱钩，从而造成食品在运输途中发生无谓耽搁，大大增加了食品的安全风险。
2、供应链管理的一个重要组成部分是库存管理。供应商管理库存是供应链上库存管理的一-种新思路。而库存管理则是供应链管理中非常重要的环节，库存管理是现代企业管理的重要组成部分，从财务角度来说库存成本也是企业运营成本占有比重较大的部分。
3、供应链管理的一个重要组成部分是库存管理。供应商管理库存代表了供应链库存管理的一种创新思路。库存管理是供应链管理的关键环节，它在现代企业管理中扮演着重要角色，并且库存成本通常是企业运营成本中较大的一部分。有效的供应链库存管理不仅能降低整体库存成本，还能提升供应链各方的协同效率。
4、物流管理是供应链管理的重要组成部分。由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。
1、评估供应链的可控性可以考虑以下几个方面：供应商评估：对供应链中的供应商进行评估，包括其业务能力、生产能力、质量管理体系、交付能力等方面。评估供应商是否具备稳定的生产能力和高质量的产品或服务，以确保供应链的可控性。物流管理：评估供应链的物流管理能力，包括运输方式、仓储管理、配送网络等方面。
2、供应商评估：对供应链中的供应商进行评估，包括其财务状况、生产能力、交货可靠性等方面的考察。通过综合评估供应商的可靠性和稳定性，企业可以选择合适的供应商，降低供应链风险。物流网络评估：评估供应链中的物流网络，包括仓储和运输环节的布局、容量和效率等方面的分析。
3、监控和评估：建立供应链绩效指标和监控体系，对供应链的运作进行持续监控和评估。通过实时跟踪各项指标和关键数据，及时发现潜在问题和风险，并采取相应的措施进行纠正和改进。供应链可控性评估与管理旨在帮助企业建立稳定、高效和灵活的供应链，提高供应链的运营效率和竞争力。