1、这些持续的品牌投入不仅让强生在2005年继续保持11%的销售增长率，同时也让强生形成了“儿童卫士”和“可信赖的家庭医生”的良好企业形象和口碑。正是对品牌美誉度的重视，造就了强生公司的长盛不衰。香港澳美制药由于产品阿莫灵、澳广都是处方药，无法进行广告宣传，于是香港澳美精心策划了一起新闻事件。
2、而为了实现规模经济，扩大市场份额，各医药企业都普遍采用了密集广告的营销策略，用最短的时间在市场上迅速增加产品的品牌效应。
3、案例 某企业上市了一个复合维生素补充产品，而当时在这一市场上，竞争已非常充分，善存、施尔康等品牌产品占据着绝大多数市场份额。 于是，该企业首先寻找现存市场的空白点。
4、聚仁堂严以律己，坚持以“仁心”制好药，树中国中成药企业的标杆与方向，相信未来必将使传统中医药文化发扬光大---“好药自在仁心，聚仁堂”。
5、品牌经典——白加黑 在改革开放二十多年来涌现出的一大批本土品牌、尤其是药品品牌中，“白加黑”无疑是一个经典的案例。
成功的广告有很多，以下是一些典型的例子：苹果公司的广告 苹果公司一直以简洁、时尚和创新为品牌核心价值，其广告也充分体现了这些特点。苹果的广告常常通过展示产品的设计、功能和用户体验来吸引消费者，引发人们对苹果产品的渴望。
有创意的广告有很多种，以下是一些例子：互动式广告 互动式广告能让观众参与其中，通过互动体验的方式传递品牌信息。例如，某些品牌会制作互动式的游戏广告，观众可以在玩游戏的同时了解产品信息。这种广告形式能够吸引观众的注意力，让他们更加深入地了解产品。
苹果公司的Think Different广告 苹果公司以其独特的品牌理念和产品设计吸引了无数消费者。其广告也充满了创意和想象力。Think Different广告通过一系列非凡的肖像和名言展示了苹果的文化和精神内涵。这个广告深入人心，成功地塑造了苹果与众不同、引领潮流的形象。
1、年，他担任策划的海名威全国肝病防治慈善救助中国行活动，以其创新的慈善营销模式，被《市场圈》、中国策划研究会和中国策划网联合评选为当年的经典案例，为中国慈善营销领域开辟了新的道路。
2、在医药领域，徐大伟的合作伙伴包括海尔药业、新宇力螺旋藻，以及同仁堂立消痤、多维药业抗感胶囊等，致力于提供优质的医疗服务和健康产品。电器方面，他与浙江电信、LG手机等科技巨头合作，展示了对智能科技的敏锐洞察和追求。
3、徐大伟思维活跃、气宇不凡，对于市场策划往往有着别具一格的想法。创办电子报刊《想法日报》，赢得了各界人士的一致好评。2005年，徐大伟主持策划了海名威全国肝病防治慈善救助中国行活动，被《市场圈》、中国策划研究会、中国策划网联合评为2005年经典策划案例，从而开创了中国慈善营销的新篇章。
4、徐大伟旗下的公益项目致力于推广阅读，旨在提升贫困地区和弱势群体的文化素养。首先，希望书角工程致力于在偏远山区和贫困学校建立阅读角落，捐赠100本优质图书，激发孩子们的梦想。赠书活动强调知识的力量，期待大家共同参与，让书香陪伴孩子们的成长。
二）哈药的密集广告营销策略 哈药的法宝密集广告策略 2000年的市场炒作明星无疑是哈尔滨医药集团。一年中，哈药集团砸出12亿广告费，并以此拉动起60多亿元的销售收入。虽然与销售额增幅不成比例的利润引来诸多质疑，但哈药的名字终于在狂轰烂炸和议论纷纷之后被人们记住。
案例1：哈药六厂在导入期的大投入广告战略在2000年所有的广告类型中，药品广告丰富多彩，而“盖中盖”口服溶液的群星广告尤为引人注目。在这一年中，哈药集团投入11亿元广告费，取得了80亿元的销售佳绩，获利达2000万元。而在2001年，哈药集团又投入5个亿的公益广告费用，约占全年广告费用的一半。
品牌建设是哈药集团市场营销的另一大亮点。他们强调品牌经营，引入先进的管理体系和理念，通过“哈药”、“三精”等驰名商标，以及一系列知名产品品牌，构建多层次、多品牌的格局。通过品牌延伸和扩张策略，推动规模优势品种的市场拓展。
1、年5月，康恩贝总部由兰溪迁往杭州，康恩贝集团成立，成为省内首个总部迁杭的企业，由此引发了浙江省企业总部迁都的风潮。1994年，康恩贝收购了浙江凤凰，开创非上市公司收购上市公司的先河。