供应链有内部和外部之分。公司内的为内，从采购，到出货各个环节。公司外包括，上游客户，到下游供应商，再扩大，甚至到客户的客户，供应商的供应商。\x0d\x0a \x0d\x0a供应商只是其中的一个小环节。\x0d\x0a \x0d\x0a共同点是供应商含在供应链之中。
刚接触了一下供应商的管理，总的来说供应商是供应链中的一环，供应链是指从计划到采购到供应商管理到物流配送到验收再到仓储的一系列管理单元的汇总。我觉得你所指的发展空间，应该是指管理空间。要想搞好一系列管理，就必须掌握每个环节的管理技能、思想、程序，才能做到系统化和优化管理。
联合库存与供应商管理库存的区别：联合库存管理是指供应链库存管理，供应商管理库存是对供应商的管理。联合库存管理是指供应链库存管理，是指将库存管理置于供应链之中，以降低库存成本和提高企业市场反应能力为目的，从点到链、从链到面的库存管理方法。
两个概念的范围不同，供应链管理更宽泛一些。供应链管理针对的是整个供应链系统，包括从采购（供应商）、生产、仓储、物流，甚至是下游的渠道商、分销商在内的整个体系。对应一般的价值链来说除了最开始的研发、最末端的销售，中间的环节都在供应链管理的范畴内。
什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
1、供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系，共担风险共享利益，由于企业间的 紧密合作，能提高整条供应链的利益，所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系。
2、在供应链管理中实行质量管理，往往采用传统的方法和手段不能达到预期的效果。在核心业务上，让供应商服从自己的管理，有两种方式：一种是运用法律手段，即合同管理，二是要建立长期的合作关系，强调长远利益。这两种方法是实施供应链质量管理的基础。（一）显性激励机制――质量合同。
3、供应链中各个环节之间协调和同步。根据查询相关公开信息显示，供应链管理的同步性和协调性是指在供应链中各个环节之间实现信息流、物流和资金流的协调和同步，以实现高效的供应链运作。同步性是指供应链中各个环节之间的信息、物资和资金流程的同步。
4、使激励措施与供应链的目标保持一致 为了提高供应链的协调性，供应链的各成员企业应从传统的实现企业目标的激励方式和业绩评价体系，向以实现供应链整体目标的现代激励方式和业绩评价体系转变。
5、准时采购策略。供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体同步运作，因此，准时采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性。供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
6、网状模型更能反映复杂的供应链关系，在理论上可以涵盖世界上所有的厂家，把所有厂家看成其上的一个节点，并认为节点之间存在联系，网状模型对供应链合作关系的描述性更强，有利于人们在宏观上把握供应链，从而增强供应链设计的针对性。
供应链管理是多学科交叉的领域，涵盖了采购管理、运营管理、物流管理等，其核心是产品流、资金流和信息流的集成管理。对于采购人员而言，供应链管理可能就是采购和供应商管理，即确保供应商能够按时、保质、保量地提供价格合理的产品或服务。
其实对很多采购人员而言，供应链管理就是采购和供应商管理，即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务。 在实际操作中，供应链管理可以分为三大部分： 采购/供应管理（寻源），生产运营管理（加工），物流管理（交付） 。而这三大部分都是由 “计划” 驱动，所以 计划是供应链的引擎，它处于采购、运营、物流之上。
供应链管理是个大的范畴，服务是其中的一个内容，是包含关系。
供应链的定义在现代管理教育中得到了扩展。它被描述为一个以核心企业为中心的复杂网络，涵盖了对商流、信息流、物流和资金流的控制。 供应链包括从原材料采购到中间产品制造，再到最终产品完成，最后通过销售网络将产品分发给消费者的整个过程。