建筑工程质量管理的四个关键点是：明确的质量目标、有效的质量控制、持续的质量改进和全面的质量保障。明确的质量目标是建筑工程质量管理的基石。在项目开始之前，必须设定清晰、具体、可衡量的质量目标。这些目标应涵盖结构安全、功能完善、材料质量、施工工艺等多个方面。
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。其内容主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
提高施工人员素质是确保工程质量的前提施工人员素质主要指项目部管理人员和班组长及工人的质量意识、技术水平和操作技能，关键是在项目部全体职工中树立质量意识，增强人的责任感，树立“质量第一”的思想，避免人为的失误，以人的质量保证工序质量、保工程质量。
1、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
2、施工质量管理制度是非常重要的，没有规矩不成方圆，制定合理完善的制度能提高管理的可行性，提高工程质量。中达咨询就施工质量管理制度为大家详细介绍一下。
3、施工现场工程质量管理制度项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
4、制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
1、工程质量管理制度 目标：通过规范施工过程质量控制活动，防止不符合规定的工程交付和不合格的施工继续进行（下道工序）施工。
2、第一条为加强工程质量的管理，确保公司各项工程建设能保质保量的按时完成，达到建设目标，坚持“百年大计，质量第一”的方针，特制订本管理制度。第二章质量管理的目标及原则 第二条质量管理的目标：不发生重大质量事故，控制一般质量事故，单项工程实现合格。
3、工程质量在管理方面通常有以下四种基本制度：第一种是由项目法人承担责任的制度，第二种是招标投标制度，第三种是工程监理制度，第四种是合同管理制度。
4、四项基本建设工程质量管理制度的详解如下： 项目法人责任制：该制度要求项目法人对工程项目的建设及运营实行全权负责，承担投资风险。项目法人需依据相关法律法规和技术标准，确保工程质量、进度和资金的合理使用。
5、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制（业主制）、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。
6、⑴贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。⑶负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
1、抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
2、控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
3、做好施工准备工作阶段质量管理。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点向主管工程部门明确该工程的质量要求。加强图纸会审，确保设计质量设计是决定建筑工程质量的基础工作，是建筑工程质量控制的基础。我们应该想方设法提高设计质量。
4、严格按规范施工根据工程项目的特点、施工单位应组织力量按照规范编制各类施工统一的制度、施工措施、施工规定同时还必应动态管理，需要注意的是所有的施工程序一定要经过严格地、正确地、及时地审查。
5、质量管理质量是建筑施工企业的命脉，因此加强建筑工程项目的质量管理工作及其重要，必须将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程中。质量管理工作总体上包括事前控制、事中管理、事后自检三部分。
建设工程质量管理办法制定于2001年，其目的在于，加强对建筑行业的管理，规范房地产业的市场，同时本办法还明确了各方在建筑工程施工过程中的责任，其目的不仅是为了保护消费者的权益，也是为了更好的保护各方的合法权益。该规定适用于我国境内的所有建筑。该办法有九章，其中包括一章总则和一章附则。
建设工程质量监督管理，可以由建设行政主管部门或者其他有关部门委托的建设工程质量监督机构具体实施。
县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。法律依据：《建设工程质量管理条例》第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。
《建设工程质量管理条例》是属于法规范围的，根据中华人民共和国法律的规定，法规的法律效力高于规章。《建设工程质量管理条例》是国务院于1998年颁布的一项法规，主要是为了规范建筑行业中的各种行为，保障建设工程质量，以确保人民群众的生命安全和财产安全。
1、从发展路径看，TIS将继续沿用三条历史路径：一是鼓励国外长期从事质量控制的TIS机构在我国设立分支机构或中外合资机构；二是新设立TIS机构并聘任相应的专业人员、组建技术团队；三是引导监理单位、图审单位、检测单位、工程造价单位、工程咨询单位转型TIS机构，在原有业务基础上转型风险管理服务。
2、做好质量信息反馈，通过组织与协调手段，进行全面质量管理。3业主对设计、监理、施工的质量控制工程建设项目从决策到验收交付使用，共分为四个阶段，即：（1）工程立项阶段；（2）设计阶段；（3）施工阶段；（4）工程验收阶段。
3、成立各专业QC攻关小组，广泛开展工程质量全过程跟踪监督。（4）优化施工方案，积极采用先进施工工艺，科学地组织施工，合理调配劳动力，对施工中可能出现的技术问题，要有详细的针对性措施。
4、二）完善质量管理体系 要做好质量管理与控制，管理体系是基础。有了体系，就有了程序，要有管理的措施、内容，还有管理的部门和管理的责任人。 一是要健全质量管理组织机构。 首先，业主单位要设置管理工程质量的分管领导和具体管理工程质量的部门，分别给予他们管理工程质量、处理质量事故的权力和职责。
5、材料质量是住宅工程质量的基础，材料质量不符合要求，住宅工程的质量就不可能符合标准。因此，加强材料的质量控制，是提高住宅工程质量的重要保障。