-1000元。根据医药网发布的消息显示：每家药商代表给的回扣是销售额的10%—25%回扣额，也就是说卖一盒100元的药品，厂家给回扣25元。所以在药店一个月提成能拿500-1000元之间。
确定医药销售人 员的提成比例。 医药销售加权平均完成率与医药销售人员提成比例关系表 医药销售加权平均完成率 提成比例 60%（含）以下 0% 60%～70%（含） 3% 70%～80%（含） 5% 80%以上 5% 根据公司发展需要，可再额外设立单品提成比例以鼓励销售人员销售该医药产品。
药厂客服一般提成都是6到7点。根据查询相关公开信息，都是有一个提成标准，从65%-85%不等，过了这个线基本都是4个点。超过百分之百，知道的有6个点的也有7个点，提成目的规范公司医药销售提成管理，明确公司医药销售提成比例及其提成计算方式，有效激励公司销售更好地销售。
1、那么如何使用IF函数来固定这个提成计算方式呢？首先我们需要有一个单元格来输入我们的业绩，然后在需要计算提成的单元格输入=IF（B1=50000，B1*0.05，IF（B1=100000，50000*0.05+（B1-50000）*0.06，IF（B1100000，50000*0.05+50000*0.06+（B1-100000）*0.07）） 按回车键即可自动生成提成。
2、第一行是列标题。在D2中键入公式：=IF（C295，B2*0.05，）向下填充到相应单元格。最后，选中D列，“格式/单元格/数字/分类/数值”，“小数位数”选择“2”、“负数”中选择列表中红色的“-12310”，“确定”。效果：罚者计算值是负数显示为红色负数、奖者默认黑色数字。
3、在第一个员工的工资单元格（假设是C2）中，我们可以输入以下公式：=IF（B2=一级， 5000， IF（B2=二级， 4500， IF（B2=三级， 4000， IF（B2=四级， 3500， IF（B2=五级， 3000， 错误））。这个公式使用了Excel的IF函数，根据员工的职称等级计算相应的工资。
这个问题在每个药品超市都是比较难解决的。以我的经验来说，我所在的超市现在是不分柜台，定量销售，轮流站班销售，月底按量给提成，这样就不存在抢客现象了，店员也有积极性主动去销售。
药品超市药品超市：专指药品开放式展示，以顾客自行选购的一种药店经营模式。是沿袭传统商业模式中大型百货超市的经营理念，以药品为特定销售商品，方便顾客自行选购的药店促销模式。
参考GSP（《药品经营质量管理规范》） ，包括 八个方面：管理职责；人员与培训；设施与设备；进货；验收与检验；储存与养护；出库与运输；销售与售后服务，共计有132条，其中关键项目有37项（即一票否决项），一般项目95项。
如果是在城里开的药店就要具备这些条件： 1． 营业场地不少于40平方米，仓库不少于20平方米。至少要有一个驻店药师、一个营业员（要高中以上或与药学相关毕业的或经过药监部门考核获得上岗证的人员）。
对于药品超市则不一样，他们没有医院那样的病人资源，所以不得不面对来自同业的竞争，可以在进货价上加一点儿就卖。所以比医院便宜。另外不排除超市的药品与医药药品品牌不同的原因，国家就规定过符合GMP的药比非GMP的药要贵。
1、一）计算医药销售加权平均完成率 公司医药销售人员医药销售加权平均完成率的计算如下表所示。
2、是的。根据查询boss直聘官网得知，药店的业绩是根据员工工号来计算的。员工的工号是药店员工身份识别和业绩考核的重要依据。药店的业绩包括药品销售数量、销售额、客户满意度等指标，这些指标都会与员工的工号有联。
3、概念： KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。
4、你可以有坚定的信念来支撑着你的业务生涯，也可以认真地做好每一份工作，更有丰富的人际关系，可是你自己无法完成业务工作，接不到单，你也成不了业绩过人的业务员。我记得以前有一个人写的业务四大因素中就提过这条，我找出来让大家读一下。