1、面向商务专业人员、采购人员和供应链管理师等职业，采购与招投标、供应商管理、供应链、物流（原材料）管理等岗位（群）。
2、主要面向工业企业采购或物流部门、商贸企业采购部门、物流企业采购部门、其他企事业单位采购或后勤部门，从事采购和供应管理、仓储管理等工作。
3、该专业主要面向大型工商企业、跨国公司从事采购与供应管理工作。涉及领域广泛，包括企业采购、商业采购、政府采购和工程采购等。毕业后可在政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销等工作，也可以从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。
4、采购产品及相关的专业知识不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识及相关知识2市场心理学的知识采购与销售是一个对立的。
5、采购与供应管理专业就业方向：从事政府采购部门、招投标公司、大中型企业、跨国公司、外贸部门从事采购、供应、招投标、物流管理和市场营销工作，从事商务策划、市场调研以及相关培训和教学工作。
6、采购与供应管理专业学什么 供应商选择与评估：不管是新员工还是老员工，选择优质的供应商，淘汰差的供应商一直是贯穿采购工作始终的，如何获得更多的供应商信息，用来三家比价，如何划分供应商的优劣等级以及协调和供应商的关系，是一个采购人基本的素质。
1、它们的相似之处都是控制成本，属于流通管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本，是企业保持优势的关键助力与保证。采购管理又是供应链中一个重要组成部分，供应链能够减少采购成本、运输成本、退货成本、停机检修成本、延迟交货成本、检验成本、资金流失成本等。
2、供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
3、采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
1、一）对供应商数量的选择不同 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用 较少的供应商，甚至单源供应。
2、职责不同 供应链管理负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。而传统采购负责组织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。
3、采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
4、在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。
5、对供应商进行选择的标准不同。在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择，供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
如果你要学习的是专项技能的话，采购师、物流师就更专精。如果从职业发展角度考虑得话，供应链管理师更综合一些，对职业发展的帮助更深远一点。从你的提问中可以看到你已经有三年的相关工作经验，那么一定了解供应链管理涉及的面更广，更注重综合协调与管理。
新《物流师国家职业标准》规定高级物流师考试内容为：物流信息管理、供应链管理、物流系统规划、物流战略管理、培训与指导。
物流专业的毕业生就业前景非常好。包括物流系统化管理人才和物流企业经营管理人才、进出口贸易业务的专业操作人才、熟悉国内进出口市场业务的中介人才、电子商务物流人才和物流软体开发设计人才、商务谈判代表、外语人才等。
还要注意不同家具摆放的位置，畅销的要放在主通道的两侧或者货架的外侧；搬运主要注意家具别损坏就可以；安装要保证配件和搭配，征求客户的意见；代收货款根据公司的大小，业务性质，交易额的大小来定，一般大的交易额，做外贸，用信用证比较好；采购要选择信誉好，而且价格合适的供应商，稳定采购渠道。
1、采购环境不同：供应链采购是友好合作环境的采购，而传统采购是利益互斥、对抗性竞争环境的采购。（3）信息情况不同：供应链采购一个重要的特点就是实现了供应链与企业间信息连通、信息共享。
2、准时化采购与传统采购的区别。（一）对供应商数量的选择不同 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多；准时采购采用 较少的供应商，甚至单源供应。
3、可转换公司债券不同 对于可转换公司债券，计算供应链管理收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认为费用的利息等的税后影响额；而传统采购分母的调整项目为假定可转换公司债券当期期初或发行日转换为普通股的股数加权平均数。
4、【答案】：（1）为订单而采购，而非为库存而采购；（2）从一般买卖关系转向战略合作伙伴关系；（3）变多源供应变为少源供应；（4）变大批量少批次采购行为为小批量多批次采购。
5、在传统的采购模式下，因为采购一方很难参与供应商的生产组织过程和有关质量控制活动，因而相互工作是不透明的。因此，质量和交货期的控制一般是通过签订合同、按标准条款验收、催交催运、到货复检、事后质量验证等方法把关，以达到降低采购风险的目的。
6、供应链采购涉及的是供应链内部企业之间的采购活动。在这种模式下，企业通常与供应商建立长期稳定的战略合作关系，采购的数量往往是小批量，且合作关系是长期的。供应链采购的另一个特点是信息沟通的连续性，供应链企业之间实现了信息连通和共享，有助于提高供应链的效率和响应速度。