生产排程是在设备和能力限制下，针对固定数量的物料，安排生产任务的顺序。这一过程旨在优化生产顺序，选择合适的生产设备，减少等待时间，平衡机器和人员的生产负荷，以提高产能、生产效率并缩短生产周期。 生产指令是计划部门下达给生产现场的指导性报表，用于指导现场的生产的具体安排。
生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
生产计划员是一个工厂的指挥排程中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全域性掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。
生产过程的准确、快速把控 这点对大部分工厂目前阶段有重大意义。在实践中发现，很多工厂采用按工段排计划，具体的做法是匹对销售订单，然后查看某工段的原材料准备情况，然后给出大致计划。没有信息系统支持的情况下，计划员需要自己跑到现场去巡查，或者等待现场工单的反馈。
作业场所及加工标准： 根据GB**（行业名称）在中国境内的企业规定，加工场所可能是外协或内部生产，由生产部具体负责，涉及的工序种类和加工顺序需要明确，以便有序进行。
问题一：怎么写产品工艺流程及其应该注意的问题 产品工艺流程。是对产品生产过程进行描述的一种文件。其范围，涉及到原材料的采购配置；生产人员的安排；生产工具生产设备的利用；对原材料的检验和成品、半成品的检验；对不合格产品的返修及检验等。可以细致到每道工序、每个工位、每个工点。以及个工序生产操作方法。
推进组织要确立人员的职责、权限和分工。精益组织要定期召集各部门负责人，了解精益生产推进的进度、改善措施、出现的问题、所获成果等。总之，要实施有组织依托的精益生产的推进模式。
对未受地震破坏或损失小的菜地，应及时管理和采收，并按当地的栽培习惯安排全年茬口；对损害重的作物和需改种的土地（如下半年种植小麦、油菜），可种植生育期较长的茄果类蔬菜；如要8月份种植秋菜，可种植生育期短、耐热的莴笋、萝卜、黄瓜、西葫芦以及白菜、生菜等。
除年度、月度计划以外，销售与生产部门应做好周计划、日计划，确保计划执行周期尽量短，以便对全局有一个更精细的掌控，出现问题也可及时补救。
