在企业内部的集成方面在企业内部，ERP系统将整个企业的相关部门通过信息共享有机地集成一个整体。而采购管理作为企业内部信息流、物流、资金流的源头，实现基于ERP的采购管理系统的集成对于整个企业ERP系统集成具有重要意义。
采购信息管理：管理采购过程中产生的各类信息，包括采购数据、合同文件、供应商档案等。作为专业的采购管理系统，8Manage SPM突破传统的手工采购局限，实现电子化采购管理的模式，大大提升企业采购效率，让采购管理工作变得更简单。
采购管理制度包括采购领导制度、经济责任制、奖惩制度、监督制度等。采购流程包括询价、供方选择和合同管理等。采购管理制度 采购领导制度：采购领导制度，即采购决策制度，按采购什么、采购多少，什么时候采购等决策权属于哪一级来划分领导制度。
采购管理系统是通过采购申请、采购订货、进料检验、仓库收料、采购退货、购货发票处理、供应商管理、价格及供货信息管理、订单管理，以及质量检验管理等功能综合运用的管理系统，对采购物流和资金流的全部过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。
采购管理系统的六大功能模块包括：供应商管理模块：包括供应商注册、认证、分类分级，到绩效评估、风险监控、淘汰等，覆盖供应商全生命周期管理。
1、挑选供应链管理系统时，要关注功能性、易用性、集成性、安全性以及服务支持。系统需具备物流计划、库存管理等基础功能，同时具备扩展性和灵活性；操作简便、界面友好，降低学习成本；能无缝集成现有系统，确保信息流通；数据安全有保障，且系统稳定可靠；最后，完善的售后服务是保证系统正常运行的关键。
2、供应链综合管理系统能够帮助企业连接整个供应链的各个环节，并建立标准化的操作流程。 该系统中的各个管理模块允许相关业务对象独立操作，同时通过第四方物流供应链平台将这些模块和环节整合并连通。
3、每个系统都具备端到端的协作优化功能，降低成本，减少中断。它们分别强化了物料管理、车间管理、全渠道协调、敏捷物流、产品创新、采购流程简化、供应链洞察以及数据分析能力。选择合适的系统，关键在于考量功能性（包括基础和可扩展性）、易用性、集成性、数据安全以及售后服务的质量。
4、供应链管理系统主要满足中小型企业的信息化管理需要，通过对采购、生产、销售、库存、运输等日常经营活动的管理，实现企业实物流、资金流、信息流的统一，通过集成化、图形化的统计分析报表，让管理者方便快速的掌握企业发展情况，优化供应链结构。SCM系统可以有效的提高中小企业的市场应变能力和竞争能力。
5、供应链管理系统帮助企业实现数据信息共享。过去，由于企业各个部门分工和职能不同，必然会导致信息孤岛的出现，而随着信息化的发展，电话和邮件也已经不能完全满足企业部门间信息的及时交换，因为电话有占线的时候，邮件有不能及时看到的时候。
6、供应链管理系统与供应商管理系统的关联主要体现在以下几个方面： 信息共享：供应链管理系统和供应商管理系统可以实现信息共享，提高信息的实时性和准确性。企业可以通过供应链管理系统了解供应商的产能、库存、交货时间等信息，从而合理安排采购计划和生产计划。
1、采购属于供应链管理的一个环节，供应链管理包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等各方集成系统管理，狭义的采购只是发生在供应商与制造商或渠道商和制造商之间的活动，广义的采购贯穿于上游与下游之间 。
2、采购是供应链管理的关键组成部分，涵盖了从供应商到制造商，再到仓库、配送中心和渠道商的整个集成系统。 狭义上讲，采购特指发生在供应商与制造商之间，或者渠道商与制造商之间的具体活动。 广义上讲，采购的范畴更加广泛，它存在于供应链上下游之间的各个环节。
3、因此，供应链管理是一种“横向一体化”管理思想的典型，它是在信息化背景之下所产生的一个重要的企业管理模式，具体来说它的内涵主要包含了“供”与“需”两方面，即物流从供方开始，沿着各个环节向需方移动，而供应链上的每个环节都存在“需方”与“供方”的一一对应关系，从而形成了一条首尾相连的供应链。
4、采购其实就是供应，而采购管理则是供应链管理中的一个环节，供应链包括采购、仓储、制造和销售等管理。
