1、需求管理： 精益供应链的基础在于基于真实消费者需求的推动力，而非企业的主动推动。吉利公司通过实时接收POS数据，以需求为导向建立补货流程，利用RFID技术监控库存，避免了牛鞭效应，确保快速响应需求。 削减浪费与成本控制： 削减浪费是精益管理的核心，包括时间、冗余流程和无效数据。
2、需求管理能力精益原则的基础是产品是由实际消费者需求而带来的推力；并非是企业竭尽全力将产品推向市场的结果。最理想的状态是销售终端（POS）的数据能实时地传送到整个供应链中的所有合作伙伴那里。从而每一层的供应商都能接收到消费者的需求信息。
3、这是一个平衡客户需求、平衡生产计划和供应能力的过程，包括协调供给和需求、减少波动和降低不确定性，并对整个供应链提供有效支撑。在现实实践中，很多公司设立计划部或调度部来管理计划及预测的工作。
4、为了实现精益供应链，管理者需要关注三个关键领域：一是协同能力，包括管理多级供应商和物流运输的协同，通过整合异构系统，打破供应链孤岛，实现透明、联盟和自适应。二是质量控制，例如制定和执行统一的产品质量标准，如汽车行业中的TS16949标准。
5、需求管理是供应链管理的核心。没有有效的需求管理，供应链管理就没有存在的意义。需求管理包括产品生命周期管理、订单和预测管理。尽管预测可能不总是准确的，但这并不意味着我们不能做出相对正确的判断。
6、强调企业的核心竞争力 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。
1、供应链管理体系是一个组织内部用于规划、协调、执行和监控供应链活动的结构化框架和方法。这个体系旨在确保供应链能够高效地运作，满足客户需求，同时降低成本、提高质量和增强竞争力。供应链管理体系包括以下关键元素：战略规划： 这是供应链管理的起点。
2、是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理；后者主要是指以核心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理 例如：汽车制造、分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。
3、供应链管理是指供应链运作的优化。以最小的成本，将供应链从采购到会见最终客户的所有流程纳入MBA、EMBA等管理教育。供应链管理就是协调企业的内外部资源，共同满足消费者的需求。
4、供应链是一个产品从购买原材料到成功将产品出售的整个过程，可以理解为一条与产品相关的链条，购入材料、对材料进行相关处理和出售产品这几个环节被链条紧密连接，每个环节都与产品的质量有巨大的联系。一个企业可能从初始的产品购入到最后的产品出售都有所管辖，不同企业所管理的功能组成了产品的供应链。
供应链管理实质上是企业内部和企业之间供给与需求管理的集成。美国供应链管理协会认为，供应链管理是整合企业主要功能和基本商业过程，形成高效商业模式的管理集成，它不仅包括所有物流活动，还涵盖生产运作以及推动企业内部和企业之间营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
从本质来说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。从供应链管理的概念边界和关系分析，美国供应链管理协会认为，供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。
《供应链管理基础》是一部深度解析供应链管理基础理论与实践的详尽之作。全书共分为十二个章节，从物流与供应链的紧密关系起笔，强调了供应链管理的基础理论作为基石。
在当今社会，各个组织深刻理解到它们并非孤立存在，而是供应链网络中不可或缺的一环。《供应链管理概论》作为本书的最新版，其起源可以追溯到最初的《物流管理概论》，经过翻译引进后，因其内容的深度和广度，被众多教育机构选为教材。
供应链管理的新视角：VMI模型的深度解析 在激烈的商业竞争中，供应链管理的革新已不再是简单的库存优化，而是以VMI模型为代表的创新实践。VMI，即供应商管理库存，是80年代宝洁和沃尔玛为解决传统库存问题的产物，它旨在通过信息共享和协同决策，提升效率并降低成本。
在课堂上，Giorgio Striano告诫博科尼MBA学员，成功的企业管理者不仅需精通供应链技术，更需具备市场洞察能力和对消费者需求的深度理解。他们需要持续创新，坚守卓越品质，并具备长远的战略眼光。他强调，自我驱动力和对新技术的追求是塑造灵活供应链的核心要素。
1、供应链管理是一种全面的战略管理，旨在确保产品从设计到生产、再到销售的整个过程。 物流管理则专注于具体的物流活动，如运输、仓储和产品交付。 简而言之，物流是供应链管理的一个重要组成部分，涉及产品传递和交付的各个环节。
2、最后，供应链管理和物流管理是互为补充、相互促进的关系。供应链管理体系强调的是多元化管理思想的应用，将供应商、制造商、分销商等伙伴之间的各个环节整合在一起，而物流管理则是将供应链中的物流环节进行深入规划和管理。
3、供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
4、供应链管理和物流管理是密切相关的概念。供应链管理是一种综合性的战略管理，它专注于确保生产和销售产品的过程。而物流管理则更侧重于运输、仓储和交付产品等具体的物流活动。简单而言，物流是供应链管理的一部分，它涉及到传递和交付产品的各种环节。
5、传统物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。供应链管理强调依赖战略管理，最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是系统中各节点企业的简单连接。
【答案】：供应链包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商，以及在各机构之间流动的原材料、在制品库存和产成品所构成的网络状结构。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理是指管理企业在供应这个链条上的各个环节，供应这个链条上都有哪些环节或者节点呢？比如采购、库存、生产、销售等，这里面又涉及了供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。
1、工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
2、建筑供应链可划分为形成最终产品的主供应链；提供设备，专业知识和材料以便利施工建造的支撑供应链；人力资源供应链。在整个建筑供应链的网络结构中，对每个节点而言，它所面临的供应链的类型又有不同的类型，诸如照单采购、照单定制、照单组装、批量生产、批量运送等。
3、供应链管理的思想产生于制造业，但并非仅仅是制造行业的专利，它同样适用于建筑企业。建筑企业供应链是指围绕总承包企业通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到生产完成分部分项工程直至竣工交付，将材料供应商、工程分包商、劳物分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。
4、基于这些共同点的存在，建筑行业引入供应链管理这一在制造业比较成熟的企业生产管理模式便有了一定的基础，使建筑业供应链管理的应用实施成为可能。2 建筑供应链管理实施的障碍 我国目前在工程项目管理方面的研究、实践还不够成熟和先进，建筑供应链管理的实施应用也肯定会在很多方面都存在一定的障碍。
5、建筑业的供应链管理模式---Partnering模式 Partnering模式首先在美国出现，到20世纪90年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。