除上述四项外，QC小组活动成果发表的作用还有：提高QC小组成员科学总结成果的能力。
交流经验，相互启发，共同提高；鼓舞士气，满足小组成员自我实现的需要；现身说法，吸引更多职工参加QC小组；使评选优秀QC小组和优秀成果具有广泛的群众基础；提高QC小级成员科学总结成果的能力。qc小组活动成果发表注意事项 小组名称生动活泼，能体现小组的精神。
qc小组活动成果发表的作用有五条，具体如下：qc小组活动成果发表的作用：（1）劳动组织和制度不合理，劳动作息制度不合理等。（2）精神性职业紧张。（3）劳动强度过大或生产定额不当。（4）个别器官或系统过度紧张，如视力紧张等。
对发表的小组来说：做好总结，总结经验和教训，以利再战；对观众来说：介绍经验，鼓舞士气。忽悠更多的人参与到活动中来。
QC小组活动是职工自发组织、开展的质量管理活动，QC活动是企业群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是班组建设最有活力、最有成效的方法之一。QC小组活动强调运用质量管理的理论，利用PDCA循环的过程方法，统计方法和质量管理控制图表等多种方法开展活动。是提高产品质量，提高经济效益的有效途径。
种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。（2）QC小组（质量控制小组，中文译名：品管圈）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
种类型：攻关型、现场型、服务型、创新型。还有“管理型”。QC小组就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，全体合作、集思广益，按照一定的活动程序来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。
按活动程序的不同划分，QC小组活动有两种类型，即：问题解决型和创内新型。按活动内容的容不同划分，QC小组活动的类型可以分为：现场型、服务型、攻关型、管理型和创新型五类。
其实，质量管理的方法可以分为两大类：一是建立在全面质量管理思想之上的组织性的质量管理；二是以数理统计方法为基础的质量控制。
按照个人对ISO9000质量管理体系的理解，PDCA即为其精髓所在。特别是传统的行为方式中，只重视肚子（DO），缺少瞻前（PLAN）顾后（Check）和后续的持续改进（ADVANCE），往往是仓促上马，草草收尾，造成资源的极大浪费。
1、qc小组选题要求：针对问题、明确目标、关注顾客、实际效用、创新性。针对问题 首先，选定的主题应该明确针对组织中存在的问题或挑战。这些问题应该是具体的、影响较大的，并且能够在小组的能力范围之内解决。例如，针对生产过程中的效率低下问题，可以选取“提高生产线效率”作为主题。
2、QC小组的选题要求是针对问题、量化数据、目标、团队合作和创新性等方面的考虑。针对问题 QC小组的选题应该针对当前存在的主要问题。例如，产品存在质量问题、生产效率低下或者客户投诉等问题，这些都是值得关注的重点。通过针对这些问题进行改进，可以提高产品的质量和生产效率，进而提高企业的竞争力。
3、协作厂存在的问题、用户那里存在的问题。QC小组选题时要注意；尽量选身边的问题；选简单的问题；选组员共同面临的问题；有交接班情况下，不同班组的选题要协调好；可以遵循企业方针或质量方针选题。
4、QC小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户（包括下道工序）的需要。从广义的质量概念出发，QC小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。
建议公司各级领导要为qc小组开展活动提供必要的条件，创造良好的环境，鼓励qc小组积极开展多种形式的活动。qc小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划白行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。
在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
包括直接的生产部门在内，66，000多名员工参加到数千个QC小组当中，自主而持续地开展质量管理、降低成本、设备保全、保障安全、清除产业公害、研究替代能源等方面的改善活动。与QC小组活动密切相关的是“提案制度”，也就是我们耳熟能详的“合理化建议制度”。“提案制度”在丰田公司已经有了57年的历史。
截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
