工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。
要让这些制度成为施工人员的指南，而不是挂在墙上的约束，只有这样才能提高我们的工作质量。编制详细质量计划，选择合适施工方案将业主在工程合同中所提出的质量目标层层分解，编制出详细的质量计划。
工程项目管理的目标主要体现在3个方面：一是按时，即确保工程项目如期完工；二是在预算范围内，即确保工程项目投资处于受控状态；三是按性能指标要求，即确保工程项目质量达到要求。就当前的国内情况来说，将质量控制作为主题更具有现实意义。
做好园林绿化工程施工现场管理 做好园林绿化工程施工现场管理是园林绿化工程质量管理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实，为了确保工程质量，重点要做好园林绿化工程现场管理。
成本管理人员通过对不同的部门的工作进行成本管理方面的考核，审核其是否在施工的过程中积极做好了成本管理工作，是否将成本支出控制在合理的范围之内。对于那些表现积极的部门和员工进行相应的奖励，对于成本控制不到位的要给予相应的惩罚。
质量成本控制的内容：严把产品的设计试制关产品的设计质量决定着产品质量，它是生产过程中必须遵守的标准和依据。
控制质量成本的方法有很多，比如：加强员工的质量意识，提高员工的质量控制手段，完善质量管理工具，如内部故障、外部故障成本；规范检验方法和环境控制，减少人员原因对质量的侵害；提高系统化和防错法的应用。
质量成本主要包括预防成本和检验成本，这两者共同构成了预防检验成本。预防成本主要指企业在产品设计、生产过程中的改进措施、员工培训等，以防止质量问题的出现。检验成本则是对产品进行检查和测试的费用，以确保产品符合质量标准。然而，如果产品质量未能达到预设标准，就会产生质量损失成本。
质量成本：为了确保或提高产品质量而发生的费用以及由于未能达到质量标准而造成的损失。 预防成本：为了保证产品质量的稳定和提高，控制工序质量，预防潜在故障损失所采取措施使之达到设计标准而发生的各项费用。 鉴定成本：为评定产品质量是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查的费用。
关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。质量、进度、成本是项目管理的主要内容，工程项目控制的理想状态是质量、进度和成本达到化，即最短的工期、最低的成本和的质量。
在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
计划编制的步骤：1）了解建筑工程概况，收集有关资料；2）确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构图；3）制定工程项目质量控制程序；4）制定工程项目质量奖罚措施及其他；5）工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。
究其原因，主要应控制以下几个方面：重视源头，加强项目工程设计环节的控制项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。