1、生产主管工作职责1 负责核对生产计划，安排生产任务，监督生产进度，确保按时完生产计划；实施现场6S管理，督促 安全生产 活动，落实安全生产 措施 ，确保生产安全；评估车间产能，完成工时核算，改进生产工艺，提升工作效率；完成上级分配的其他任务。
2、生产主管岗位职责1 有效地计划、组织、控制生产过程，确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作。 确保完成生产计划，确保领用的原材料、产出的半成品和成品账实相符。 生产人员的安排，岗位培训考核。 生产每日报表汇总跟进，现场生产进度、质量、人员的监管。
3、生产主管工作职责1 根据本分部情况和生产任务，合理配置人员并对员工进行考核和培训管理。根据生产计划对人员和设配进行合理分配，跟踪生产进度，管理生产交期。组织完善公司的质量管理体系建设。熟知 安全生产 管理条例。检查所有设备的技术状况、维护状况和管理状况是否良好。
4、生产主管岗位职责 1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
5、生产主管的日常工作：严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。
因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持、部门员工对部门进行支持的立足点出发。同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任。绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务。
确定公司的KRA及KPI KRA关键结果领域（ Key Result Area）是一组确保达成战略目标的、不可或缺的、必须取得满意结果的领域。
物流：原材料以及辅材的安全库存，日和周生产计划，周和月预测分析，成品周转周期；物流周转；成品装车风险；库存更新统计；物料数据是否与成本价值相关联或风险等。设备维护：计划保养、预防保养、预见性保养、预测性保养、事后维修速度等，是否对生产线设备良好运转提供了有力的支持。
争取公司决策层的大力支持。绩效考核涉及到公司上下的利益，如果得不到公司决策层的支持，无法开展绩效考核工作，特别是使用KPI绩效考核工具，对于以往没有使用过的公司来说，在充分征求了领导决策层的同意后再开展，会达到事半功倍的效果，因此是推行绩效考核的强大动力。
第二：划分物流和仓储两块，物流分提货，发货司机，车辆管理，分管主管负责；仓储可分收货，退货，订单，打单，上架，拣货，打包几个部分。可以分成小组，组长负责；第三：人员必须按照以上定岗分工。
手工制造业适合实施精益生产，尤其是服装制造业，需关注生产线平衡并引入快速换模技术。 快速换模通过标准化作业实现，以使生产线能迅速适应不同产品，减少换产时间。 KPI、价值流分析及现场改善是管理的重要工具。日本的精益生产首先从5S入手，整理现场，减少不必要的移动和搜寻时间。
手工制造业非常适合推行精益生产，一样要建立流水作业拉（典型行业：服装制造），要考虑产线平衡的问题，导入快速换模的概念。快速换模就是通过导入标准化作业，使生产线可以快速灵活的切换产品，缩短切换时间。KPI指标，价值流分析，现场改善都是管理的工具。
数控车间：清洁、保养机台，解决滴漏问题，规范器具摆放，改善照明，畅通通道。清洗、包装车间：整理现场物料，清理站板、纸箱等，保持环境整洁。下料车间：清理废弃料头，定期维护设备，配置消防设施，加强员工的5S培训。
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流；作为现场管理者-生产主管、车间主任、班组长，必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现问题、分析原因、找出解决问题的答案来。
生产维修总计损失25000+9760=34769元。
生产车间现场改善方案，对车间进行整改，我们就需要事先拟定整改的计划，这样才能让车间按照我们的意愿一步步的更改，那么下面就为大家介绍生产车间现场改善方案。
由于我本身 经验 不足，做事常粗心大意，导致在工作中总会出些小差错，加上做事研究的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误。 20--年 工作计划 经过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的 岗位职责 和工作资料。
hr年终工作总结和计划 篇1 结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶： 招聘方面： 配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置。做好日常的人员招聘和配置。做好20xx年电厂改制的人员配置工作。
人力资源部年度工作总结及年度计划 篇1 根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展200x年度的工作： 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
人力资源（Human Resource ，简称HR），人力资源部是公司的“形象代言人”，即要做公司利益的维护者，又要争取员工的利益。
hr月度工作总结1 自上月十二号至今，我来单位人力资源部已经有一个月了。一个月的工作学习、环境适应、思维转变……也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
人力资源部工作总结1 自20XX年3月进入公司以来，先后在总办、人力资源部工作，现从事人事调动、档案管理、医疗保险、失业保险、生育保险及大病、意外、工伤险等工作。
1、月初召开了常务理事会，传达贯彻中国建筑装饰协会秘书长会议和省装协会长联席会议精神；讨论确定了下半年工作重点；通过表彰先进企业、优质工程、优秀项目经理的决定。
2、篇一：2022销售经理年终述职工作总结 作为一名销售团队经理，我立足自身岗位实际，带领全体销售人员，认真努力工作，积极服务客户，完成了工作任务，取得良好的成绩，获得上级领导和客户的满意。
3、三）、xx年应在情况允许的前提下对销售经理松散管理，解除固定八小时工作制，采用定期汇报总结的形式，销售经理每周到公司1—2天办理事务，如出差应向领导汇报目的地及返回时间，在接领导通知后按时到公司，以便让销售经理有充足的时间进行销售策划。
4、公司经理工作总结 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 加强学习，提高了自身素质。