1、区别：从广义的角度，采购、物流、生产等，都只是供应链管理的一部分，采购、物流不能代替供应链管理；江湖上很多搞采购、物流的人都说自己懂供应链，其实那是扯淡的事情。
2、首先，什么是物流？从广义上来说，物体的流动都叫物流。而从国家术语的层面上讲，物流是为了满足客户的需求，通过发挥采购，运输，仓储，装运搬卸，库存，配送，流通加工和物流信息系统等职能将物体按规定的质量和数量运到准确的地点。
3、供应链最早来源于：经济链，后发展成为价值链，最终演变为供应链。其定义为泰易达围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原料，制成中间产品及最终产品，最后由网络把产品送到消费者手中。泰易达将供应商、制造商、分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
4、物流管理 物流管理有狭义与广义两个方面的含义。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理，所以国外有人认为供应链管理实际就是物流管理的延伸和扩展。
5、供应链管理与物流管理基本区别 篇1 供应链管理与物流管理的概念 （一）供应链管理的概念 供应链管理一词最早由管理顾问在20世纪80年代初期提出，随着经济和技术的快速发展，供应链管理在理论和实践上都发生了深刻变革。
1、客户价值是已给定服务或产品中所期望得到的所有利益，包括人员价值、产品价值和形象价值等。拉动供应链的原动力是顾客的需求，通过供应链从下游企业至上游企业传递，只有生产出具有较高顾客价值的产品才能提高整个供应链的竞争力，从而维持供应链的运转、稳定和发展。
2、现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论基础上的，有狭义和广义两个方面的含义：狭义的物流管理是指物资的采购、运输、配送、储备等活动， 是企业之间的一种物资流通活动；广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，即现在人们通常所说的供应链管理。
3、现实操作版：物流管理是指具有管理决策的物流岗位及相关岗位的负责人，对物流活动进行相关的布局，规划，运筹管理。供应链管理是一种集成管理，严格的来说只要有供应关系，就有供应链，而不仅仅是一些以实物流通为代表的物流活动供应链管理。所以严格的来说物流管理，跟供应链管理，没有必然的包含关系。
供应链管理相较于物流管理更具优势。首先，供应链管理的范围更为广泛。物流管理主要关注企业内部，而供应链管理则涵盖了整个产品生产与销售链条，其基础是合作共享信息和共同计划，以提升整体物流效率。供应链管理是对物流全程，从源头到终点进行整体管理，因此，供应链管理包含了物流管理。
第三，供应链管理的目标比物流管理更高。供应链管理旨在提升整个链条的竞争力，并为各个企业创造竞争优势，而物流管理主要服务于企业的竞争战略。第四，供应链管理是协商的机制，物流管理则是一个计划的机制。
第二，信息共享。和传统的纵向一体化物流模型相比，供应链一体化的物流信息的流量大大增加。第三，多样性。在供应链管理中，物流的多样性体现在物流形式的多样性和物流物品的多样性。第四，人性化。物流是根据用户的要求，以多样化产品、可靠的质量来实现对客户的亲和式服务。
范围和视角。供应链管理更广泛，不仅涵盖物流管理，还包括供应商、生产、销售等环节。它综合考虑整个供应链中的各个环节，以实现高效的供应链运作。物流管理更侧重于货物和信息的流动，关注如何在供应链中实现物流效率和成本控制。目标和重点。
供应链管理与物流管理的区别主要体现在以下几个方面：首先，供应链管理侧重于管理层面，而物流管理则更侧重于技术实施。物流管理是供应链管理的一部分，涉及商品从产地到消费地的实体移动过程的管理。
我是物流管理的本科生。同时，也学过国贸的双学位。我建议你：先学供应链管理更好。因为供应链管理是从宏观角度介绍了物流的各个环节。包括从原材料的采购，包装，流通加工，运输，仓储，配送，装卸搬运，订货，最佳库存，等各个部分的关系和有效衔接。
1、供应链管理和物流管理是密切相关的概念。供应链管理是一种综合性的战略管理，它专注于确保生产和销售产品的过程。而物流管理则更侧重于运输、仓储和交付产品等具体的物流活动。简单而言，物流是供应链管理的一部分，它涉及到传递和交付产品的各种环节。
2、物流贯穿于整个供应链，它连接供应链的各个企业，是企业间相互合作的纽带。
3、最后，供应链管理和物流管理是互为补充、相互促进的关系。供应链管理体系强调的是多元化管理思想的应用，将供应商、制造商、分销商等伙伴之间的各个环节整合在一起，而物流管理则是将供应链中的物流环节进行深入规划和管理。
4、供应链管理实际上应该包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和在供应链上下游组织之间的集成，集成的内容包括商流、物流、信息流等，集成的对象有资源、组织、业务、流程等，因而供应链的概念比物流的概念更加广泛。任何软件都是管理思想的体现。
5、物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的.转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
6、物流管理是供应链管理的一小部分，它以有效的方式处理货物管理。供应链管理，它是一个更广泛的术语，指的是从供应商到最终消费者的连接。人们注意到，多年前和现在开展业务的方式发生了巨大变化。由于技术的改进，这导致了所有关键业务领域的发展。与过去几年相比，供应链管理也发展为对物流管理的改进。