物流的系统及要素 物流系统概念 ： 物流系统是由物流各要素所组成的，要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。物流系统是社会经济大系统的一个子系统或组成部分。
⑵物流系统是一个大跨度系统。一是地域跨度大．二是时间跨度大。大跨度系统决定物流系统管理难度较大．对信息的依赖程度也较高。⑶物流系统是一个可分系统．物流系统可分解为若干个相互联系的子系统。子系统的多少和层次的阶数随着人们对物流的认识和研究的深人而不断扩大。
仓储管理子系统：负责管理企业的仓储活动，包括入库、出库、库存管理等，与收付款业务密切相关。物流管理子系统：负责管理企业的物流活动，包括运输、配送、物流跟踪等，也与收付款业务密切相关。这些子系统通常会集成在一个供应链管理系统中，通过数据共享和协同工作，实现收付款业务的高效管理和控制。
物流配送信息系统等的主要功能及解决方案做了深入细致的探讨。对我国物流企业信息化建设有一定的学术价值和应用价值。《物流信息系统》：是指由人员、设备和程序组成的、为物流管理者执行计划、实施、控制等职能提供信息的交互系统，它与物流作业系统一样都是物流系统的子系统。
组建一个供应链，创新思维不能缺少，如果不能打破企业原有的系统，不敢超越旧理论的束缚，就难以为供应链管理的新格局打下基础。因此，在供应链设计中应具有创新的思想，用新的角度、新的视野审视原有的管理体制和管理模式，大胆地进行创新设计。
供应链整合是指什么 供应链的整合，对于企业具有非同寻常的意义，上游间的整合，可以让企业免去库存的烦恼，下游的整合，利于企业合理安排生产。下面是我帮大家整理的供应链整合是指什么，仅供参考，欢迎大家阅读。 供应链整合是指什么1 企业之生存，产品创新固然是重中之重，但供应链整合，对于企业也同样重要。
在传统的多级库存优化方法中多级库存优化与控制基于协调中心的联合库存管理是一种联邦式供应链库存管理策略，是对供应链的局部优化控制，而要进行供应链的全局性优化与控制，则必须采用多级库存优化与控制方法。因此，多级库存优化与控制是供应链资源的全局性优化。
根据其频度和影响的时间跨度，可分为三个层次： 供应链战略（或设计）在这个阶段，公司决定如何构造供应链，决定供应链的配置，以及供应链的每个环节（组织）执行什么样的流程。这些决策通常也称为战略供应链决策。
1、物流管理和供应链管理的区别如下：监管部门不一样 物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
2、供应链的每个节点都是供应链的必不可少的参与者。从范围上观察，供应链把对成本有影响的和在产品满足顾客需求的过程中起作用的每一方都考虑在内：从供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户。供应链上的节点企业间是供需协调、物流同步的关系。供应链是由若干供应链集成的网链结构。
3、物流管理与供应链管理之间的区别 传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。
4、供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是利益冲突的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的.转移。供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。