1、产品实施：TS16949标准对产品的开发、设计和验证提出了一些要求。企业需要采取措施来确保产品的质量和一致性，包括应用先进的技术和方法，进行合理的控制和监测。 供应商管理：TS16949对供应商的管理要求也比较严格。企业需要建立供应商评价和选择的程序，确保供应链的质量可控。
2、根据客户所需的服务特性来划分客户群。传统意义上的市场划分基于企业自己的状况如行业、产品、分销渠道等，然后对同一区域的客户提供相同水平的服务；供应链管理则强调根据客户的状况和需求，决定服务方式和水平。根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。
3、供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。
4、仓储的八大原则 以周转率为基础法则、产品相关性法则、产品同一性法则、产品互补性原则、产品相容性法则、产品尺寸法则、重量特性法则、产品特性法则。仓库管理的工作原则 面向通道进行保管。尽可能地向高处码放，提高保管效率。根据出库频率选定位置。同一品种在同一地方保管。
5、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
长鞭效应是指信息在供应链中传递时被放大的现象。具体解释如下：现象描述：下游需求的每一次微小波动，会在逐级传递中放大，导致一系列问题，如库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。产生原因：需求预测不精准：供应链中的各个环节对需求预测可能存在偏差，导致信息在传递过程中逐渐失真。
服务导向：服务导向理念以客户需求为出发点，旨在提供更好的产品和服务，以提高客户满意度和忠诚度。这需要企业准确把握客户需求和偏好，积极反馈客户意见，同时加强服务体系和品牌形象建设。
供应链管理旨在满足客户需求的同时，对供应链的各个环节进行全面的综合管理。供应链管理涉及计划、协调、操作、控制和优化等一系列活动，其核心目标是确保顾客能够获得正确、及时的产品，满足质量、数量和状态的要求，并最大化整体成本效益。
在数字化时代，企业应借助新一代信息技术，如工业互联网，构建供应链协同云平台，实现供应链上下游的信息互通、合作互信、风险共担。通过数字化平台，企业可以实时共享采购需求、订单、账单等信息，与供应商实现业务响应协作，提高供应链整体竞争力。综上所述，解决“长鞭效应”是做好供应链管理的关键。
供应链管理（Supply Chain Management，简称SCM）旨在满足客户服务需求的同时，实现整个供应链成本的最小化。这一管理方式涵盖了计划、采购、制造、配送和退货等多个关键环节。 计划：此环节是SCM的战略性核心。它涉及制定策略，以有效地管理所有资源，确保供应链能够快速、低成本地响应客户需求。
在当今商业环境中，供应链管理如同一条精密的神经系统，其复杂性不容忽视。要有效地驾驭这一过程，首要任务就是理解长鞭效应或牛鞭效应这一术语背后的深意。