1、【答案】：（1）供应链管理是管理指导思想的转变；（2）供应链管理是全球化市场竞争的激烈化和企业风险加剧的结果；（3）供应链产生的交易使每个企业的状况变得更好。
2、供应链产生的具体原因：企业面临的环境发生了巨大变化，企业竞争的压力空前加大；传统企业管理模式暴露出种种弊端，企业管理理念发生转变；传统利润源逐渐枯竭，企业寻找新的利润源；基于信息技术、网络技术、物流技术等科学技术逐渐成熟；核心竞争力理论的发展。
3、问题一：供应链管理产生的原因是什么 在传统管理思想的指导下，供应链中的各职能部门以及组织通常只追求本部门的利益，而各组织间缺少有效的信息沟通与集成，通常会出现“牛鞭效应”的后果。
4、供应链管理的产生：全球竞争日益激烈的背景下，技术进步和需求多样化使产品寿命周期逐渐缩短，企业面临着交货期缩短、新产品开发速度加快、客户服务需要改进的压力等，使企业面临的市场竞争环境更为严峻，因而产生了供应链管理。供应链的分类：分为企业内部供应链、产业供应链、全球网络供应链等。
5、回答这个问题首先明确两个概念：供应链管理：狭义上的供应链管理就是计划生产制造，广义上的供应链管理是从收到客户需求信息到最终的交付，除了狭义的供应链管理还包括了合同处理、物流等环节。信息技术：是借助信息技术来传递信息，通过信息化、系统化、规范化等新技术来提升企业的运作能力。
6、企业面临的压力与挑战；传统企业管理模式的缺陷；在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。马丁·克里斯托夫的一句话：“在21新世纪，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的额竞争。”这标志着人类已经进入了“供应链竞争时代”。
1、ERP，全称为企业资源计划系统，旨在实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是ERP的关键模块，覆盖了从原材料采购到产品制造、销售及售后服务的全过程。ERP供应链管理利用ERP系统作为支持手段，强调供应链的协同性，确保各环节和节点间的有效协作。
2、ERP全称为企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning），它是一个集成的业务管理软件系统，它的目标是以信息化的形式实现企业的全局化管理。在业务流程中，供应链管理是它的一个关键模块。供应链管理是指整个产品从原材料采购到产品制造、产品销售和售后服务的全过程。
3、ERP：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。一般来讲，ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。
4、ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
5、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。精益生产同步工程 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
1、①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
2、提高服务质量，扩大客户需求。供应链管理中，一起围绕“以客户为中心”的理念动作。现在消费者大多要求提供产品和服务的前置时间越短越好，为此供应链管理通过生产企业内部、外部及流程企业的整体协作，大大缩短产品的流通周期，加快了物流配送的速度，从而使客户个性化的需求在最短的时间内得到满足。
3、建立数字化物流管理系统：通过构建物流信息平台，实现物流信息的实时更新与追踪，提升物流运输的透明度，从而优化物流管理流程。 优化配送路线：依据订单信息和配送距离，选择最优化配送路径，提高配送效率并减少运输成本。
4、供应链管理的几种方法1）在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要。推迟制造（Postponed Manu-facturing） 就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将最体现顾客个性化的部 分推迟进行。譬如，美国Benetton制衣公司就是应用该方法的典型例子。
5、供应链可视化： 首先，建立一个清晰的供应链地图，包括所有关键流程、环节和参与方。这有助于全面了解供应链的运作方式。数据分析： 利用数据分析工具和技术来监测和评估供应链性能。数据可以帮助你识别瓶颈、低效率环节和成本高昂的问题。
6、物流流：在供应链分销与配送中，物流流的管理至关重要。它涉及物品从供应商到最终用户的转移过程，包括采购、生产、仓储和配送等环节。为了提高效率，企业需构建一个高效的物流网络，合理选择物流服务商，建立有效的仓储体系，并优化配送路线。
供应链管理可以给企业带来以下益处：提高效率：通过优化供应链中的各个环节，减少物流时间和成本，提高生产效率和交付速度。降低成本：通过合理的供应链规划和管理，减少库存积压和物流费用，降低企业的运营成本。提高客户满意度：通过及时交付和准确的订单处理，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和它们的采购信息。这样减少了采购人员的工作，他们就可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采购成本，而且加强了供应商对企业的管理。节约企业间的交易成本。
供应链管理可以使客户服务更加高效和有效。供应链管理活动可以改善客户服务，客户能如约收到他们的产品。通过有效地执行，它们能够通过确保在正确的时间在正确的位置提供必要的产品来确保客户满意。而通过提高客户满意度，企业可以建立和提高客户忠诚度。
有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。
1、自动化与优化：供应链智能财务技术可以使用自动化工具和算法来优化财务流程和决策。例如，技术可以通过自动化采购流程来减少人工成本，通过智能库存管理来减少库存成本，通过智能定价来提高销售收入等。自动化与优化：供应链智能财务技术可以使用自动化工具和算法来优化财务流程和决策。
2、数据整合和共享：将企业的财务数据与供应链数据进行整合，建立统一的数据平台。通过数据共享和流程连接，实现财务和供应链的信息互通，确保数据的准确性和一致性。 自动化流程和系统集成：引入自动化系统和工具，将财务和供应链的相关流程进行数字化、自动化处理。
3、纸张文档电子化：通过使用OCR技术，替代繁琐的数据录入工作。 电子发票：按购物订单进行租销核对、传递，以便更容易批准，并通过标准的工作流系统一路传递下去，从而留出时间处理各种例外情况。当无法利用OCR技术时，需要加强人工例外管理。
4、供应链智能化的实现通常需要以下步骤：分析和评估：对现有供应链进行全面分析，了解其痛点、问题和改进空间。评估技术对现有流程和系统的适用性，以确定智能化的关键领域和目标。技术规划：制定供应链智能化的技术规划和路线图。
5、快速和明智的财务决策。智能供应链融资：利用供应链金融技术，基于供应链中的数据和交易信息，为供应链各方提供融资服务，提高供应链的流动性和资金周转效率。自动化财务处理：利用自动化技术和机器人流程自动化（RPA），实现财务数据的自动采集、分类和处理，提高财务处理效率，减少人为错误。
6、财务领域的未来，将由流程驱动转向数字驱动，从共享服务中心升级为管理数据中心，通过数字化技术，财务工作将进入全新的智能处理时代。技术的进步，如5G、云计算和人工智能等，正在重塑企业的商业格局和管理模式。