CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。CMMI二级，管理级。
初始级别（Level 1 - Initial）：该级别表示软件开发过程无序、不可预测、缺乏标准化和文档化。在这个级别上，软件开发过程通常是由个人和个人之间的交互完成的，缺乏组织和管理。
初始级 已管理级 已定义级 量化管理级 优化管理级 记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。
已执行级 2 已管理级 3 已定义级 4 量化管理级 5 最优化级 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成（也有称为：软件能力成熟度集成模型） ，是美国国防部的一个设想。
1、设立政府行为的国家质量奖既是国际通行做法，也是政府主管质量工作部门科学执政、依法执政的表现。早在2004年，国家质量监督检验检疫总局和国家标准化管理委员会发布了GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》国家标准化指导性技术文件，并于2005年1月1日起实施。
2、质量管理工作在技术方面的基础是企业（组织）所掌握的技术的成熟度！推广一下，研制工作质量的基础是已完成了型号的预研，通过了预研的项目，才能转入型号研制。如果没有预研阶段的技术基础，盲目上马型号研制，对于承担型号研制的企业、两总，乃至对任务提出方都是不负责任的。
3、标准性质：ISO9001符合性标准，GB/T19580成熟度标准。管理范围：ISO9001以产品质量为核心，关注最直接地影响着产品质量的职能和过程；GB/T19580覆盖企业管理的全部，建立追求卓越的企业文化，更加强调战略、绩效结果和社会责任。评价方式：ISO9001定性评价，GB/T19580量化打分。
4、卓越绩效评价准则gb/t19580标准是组织综合的绩效管理办法。
5、比较：《卓越绩效评价准则》GB/T19580与GB/T19001的最大差别在于它不是符合性的评价依据，而是为组织提供追求卓越绩效的经营管理模式，强调战略、绩效结果和社会责任。 范围：该标准规定了组织卓越绩效的评价要求；适用于追求卓越绩效的各类组织，为组织追求卓越绩效提供了自我评价的准则，也可用于质量奖的评价。
6、GB/T19580-2012是一项中华人民共和国国家标准，全称为《卓越绩效评价准则》，是中国质量管理的最高标准之一。该标准于2012年09月15日由中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会发布，并自2012年09月15日起开始实施。
PDCA循环又叫戴明环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特（Walter A. Shewhart）于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明（Edwards Deming）博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用于持续改善产品质量的过程中。它是全面质量管理所应遵循的科学程序。
DFSS是Design for Six Sigma的缩写，是指对新流程、新产品的设计方法。根据DMAIC模型及其原理，人力资源管理应采取以下步骤：（1）定义阶段（D阶段）。确定员工的知识、技能和素质等方面的关键需求，并识别需求改进的培训项目或培训管理流程，并将改进的内容界定在合理的范围内。
生产+销售型设计+生产+销售型这是在产业链节点上涉及较多的经营模式，采用这种经营模式企业的特点是企业具备一定的新产品开发能力。信息服务类型信息服务类企业较典型的是咨询公司，这种类型的企业或者公司，不涉及制造的一切活动，但是在很大程度上与制造业有着密切的联系。
质量管理体系是以概念模型构建的。概念模型是一种或多或少的形式化描述，描述的内容包括建立软件组件时，所用到的算法、架构、假设与底层约束。这通常是对实际的简化描述，包括一定程度的抽象，显式或隐式地按照头脑中的确切使用方式进行构建。
PDCA模式的含义是：将质量管理分为四个阶段，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。这一工作方法是质量管理的基本方法，也是企业管理各项工作的一般规律。
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、处理（action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准。