中国将供应链管理作为重要战略推广实施的初衷是为了提高企业的竞争力和效率，促进经济发展和转型升级。具体来说，中国推广供应链管理的目的包括以下几个方面：提高企业效率：通过优化供应链管理，提高企业的生产效率和运营效率，降低成本，提高利润率。
基于供应链开展现代铁路物流管理和服务，可以大大降低企业物流成本，提高物流服务水平。
仓库管理是供应链管理中的重要环节，而供应链管理的初衷是消除一切无效率的活动。虽然“库存”不会记入月度损益，但它是资产负债表不可缺少的组成元素。有很多关于“时间”的财务绩效参数和非财务性绩效参数，例如，及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。
行业供应链、企业供应链等解决方案的制定做好了准备。志皓物流的创新为国内供应链管理带来了里程碑式的突破，一旦推广，将产生巨大的社会效益。同时，志皓物流通过谨慎的业务开展，逐渐得到了人们的认识和认可，最终实现了其创业初衷。
供应链管理本身是没有问题的，或者说供应链管理的初衷和方向都是对的。与其他诸多管理模式一样，供应链管理的实施需要诸多基础条件的支撑。
1、什么是供应链？所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
2、供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。在这个网络中，不同的企业扮演不同的角色，共同协作以完成产品从制造到最终消费者手中的过程。
3、供应链的定义在现代管理教育中得到了扩展。它被描述为一个以核心企业为中心的复杂网络，涵盖了对商流、信息流、物流和资金流的控制。 供应链包括从原材料采购到中间产品制造，再到最终产品完成，最后通过销售网络将产品分发给消费者的整个过程。
4、供应链是由多个企业和组织构成的网络，这些企业和组织协同工作，参与产品或服务的生产、分销和交付。 供应链管理涉及对这一网络中所有活动的规划、协调和控制，目的是优化物料、信息和资金在供应商到最终客户之间的流动。
1、供应链管理是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将涉及产品生产和流通的原材料供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户连接成一个功能网链结构的过程。供应链不仅是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，更是一条价值增值链。
2、供应链生产管理涉及将产品或服务提供给最终用户的一系列活动，这些活动构成了一个由上下游企业组成的网链结构。简而言之，它是将产品从供应商送到消费者手中的整个过程。供应链管理的目的是从消费者的需求出发，通过企业间的紧密合作，实现供应链整体的最优化。
3、供应链管理涉及对商品或服务从原材料采购到最终交付全过程的协调与管理。 该管理方法的核心在于将供应商、生产商、分销商和最终用户联系成一个整体。 目的在于确保产品或服务以最高质量、最低成本和最短周期达到最终用户。 供应链管理的主要领域包括采购、物流、库存、生产计划和交付管理。
4、供应链这一概念，源自于扩展生产理念，即企业将生产过程向前延伸至供应商，向后延伸至销售与服务。例如，丰田公司将其供应商的活动视为生产过程的一部分，进行有效管理与协调，这体现了供应链管理的前向延伸。而后向延伸，则是指将生产活动延伸至产品销售与服务环节。