摘要： 随着我国石油化工行业的迅速发展，越来越多的先进技术运用到油田地面工程建设方面，使该方面的发展取得了相当不错的成果。但是在这一过程中，还存在相当一部分问题。本文就油田地面工程建设质量管理措施的强化，进行深入分析，并针对其中存在的一些问题，提出与之相对应的解决策略。
油田地面建设质量问题 （1）质量意识浅薄油田建设企业的负责人对油田地面建设工程质量的意识比较浅薄，没有创建质量高精的意识，工程管理缺乏足够的力度，缺乏一定的严谨性，目光不够长远，注重眼前利益，尤其是夜间作业，环境不好，直接影响着施工质量。
落实保证油田地面建设工程施工质量的监督管理工作的主体是相关的质检和监理人员，但是目前监督管理人员素质参差不齐，部分人员专业技能欠缺，未经过专业培训或者拥有丰富经验，对于现场监督管理的能力较弱，缺乏实践，对现场发生的问题很难及时发现，更谈不上分析原因和解决问题。
文章主要对于油田地面工程施工管理的现状等展开分析，并提出提升施工管理水平的一些措施。1 概况 1 概念 工程项目施工管理是按照双方事先约定的合同规定，有从事具体施工管理的一方接受施工项目权主的委托，而进行全面阶段的管理与服务行为。这是我国市场经济发展的结果，也是入世后的必然趋势。
油田地面工程建设比较复杂，而且施工具有一定的难度，施工管理环节较多，所以导致施工质量难以得到有效的保证。为了进一步提高石油地面工程建设的质量，需要对工程的质量进行有效的控制，加强工程建设的质量管理。
尽可能简化油田地面工程建设施工项目的程序，降低不必要的消耗，减少施工的成本，发挥油田地面工程建设施工单位的优势，应用现代化的管理措施，提高工程建设施工项目的质量，保质保量地完成地面站的建设施工任务。
1、土木工程施工管理质量提高，需要机械设备的支持，加强机械设备的管理就显得比较关键。但是在实际中存在着重使用，轻管理的问题，这就必然会影响机械设备的正常使用。在施工安全管理工作方面也没有加强，这就影响了施工人员的安全以及工程施工的质量。土木工程施工管理工作中的材料管理存在着问题。
2、．1土木工程施工流程面临的问题 土木工程施工项目的特点是复杂性、系统化、综合性，而健全、合理的施工流程是提高工程质量的基础保障。为此，在土木工程的施工当中，对一系列施工流程和环节进行合理、科学地组织显得非常关键。然而，当今的土木工程施工过程中缺少健全的施工流程，这会导致施工效率的低下。
3、深基坑支护技术创新包括“放坡”开挖、排桩围护等，强化稳定性。桩基础施工技术创新涵盖强夯法、深度加固法，提升施工质量。混凝土施工技术创新则采用超长无缝混凝土与间歇式施工方法，优化施工效率。墙体模板施工技术创新旨在减少钢材使用，提高施工效率。
4、其次，还应当对施工现场开展监理工作，加强巡查力度，保证施工质量。 对土木工程施工人员加强管理 土木工程进行过程中，施工人员是最为核心的部分，人员操作水平高低、认真与否直接影响着土木工程施工质量及完工时间。
5、加强土木工程施工项目质量管理的措施 健全质量管理控制体系，提升工程质量水平 为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。
1、建筑工程质量管理毕业论文范文一：加强建筑工程质量管理思考 摘要：建筑行业对我国的经济发展产生了极大的影响，而建筑工程质量管理关系着企业的经济效益与社会效益，甚至与建筑工程相关工作人员的生命安全密切相关。
2、工程管理专业毕业论文 范文 篇一：《建筑工程项目管理现状及对策》 1建筑工程管理对策？ 1建设事业管理 随着社会经济的不断发展，各项机制都发生过了巨大的变化，各行各业都要有适合自己的事业管理。对建筑业市场而言，必须改变传统的管理方式，引进先进的事业管理理念，为建筑业市场的发展打下坚实基础。
3、建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 1）创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。
4、建筑项目的管理至为重要，其涉及的管理方面的内容非常多，所以要做好施工现场管理是比较困难的，在施工现场建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的质量和性能，还能够提高项目的经济收入，同时也能够反映出一个建设团队的工作态度及工作质量。
5、建筑工程技术管理论文范文一：建筑工程技术管理 [摘 要]技术管理事关建筑工程的质量、施工企业的成败，高效的技术管理需要有专业的科学理论指导，同时施工人员依照科学指导协同展开工作。本文首先从三个方面阐述了技术管理的意义，接着分析了技术管理的具体方法，望本文对于相关人士有可取的参考或借鉴意义。
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建设工程项目质量管理论文篇1 浅析建设项目工程质量管理 摘要：现代工程项目质量管理有别于传统的质量管理，它是一种系统的、全面的、动态的质量管理 方法 ，本文从通过对建筑项目质量管理现状的分析，提出完善建筑工程项目质量管理的思路和对策，为完善项目质量管理提供参考和决策依据。
工程项目管理的基本原理 工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。从内容上看，它是工程项目建设全过程的管理，即从项目建议书、可行性研究设计、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。
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关于项目管理项目质量管理论文 范文 一：脱硝工程项目质量管理保障策略 【摘要】脱硝工程项目质量管理是一项复杂的工作，并且由于该项目的投资巨大，因此一旦出现质量方面的问题，将会对整个项目的进度产生严重影响。因此，做好脱硝工作的质量管理至关重要。
型号研制项目的质量控制是指围绕项目进行的指挥、协调和控制等活动，确保装备研制的功能活动能按照规定的要求及原定的质量目标得以实现[2]。
手册分为上下两大部分，共涵盖16个章节。上篇以核心内容为主，深入剖析了航天型号研制管理的关键环节，包括计划制定、质量控制与可靠性保证、经费管理、物资供应、预先研究与科技成果管理、技术基础建设、团队管理以及保卫与保密工作。这些内容是整个手册的核心，为实际操作提供了详实指导。
对产品质量与可靠性进行全面的阶段性质量评审，确保飞机装配质量符合设计技术状态，实现产品零缺陷交付，满足顾客的要求。 与供方保持良好的合作伙伴关系。对系统内研制质量及器材或成品研制质量进行动态管理，对提高产品质量、保证生产进度起到了积极的推进作用。 不断开展质量整顿活动，持续质量改进。
民主决策是关键，所有问题都需要在核心组内充分酝酿、讨论，汲取大家的知识和经验，统一型号研制团队的思想和行动。在组织协调上，李明华注重顶层策划。只有进行完整、全面的策划，才能有效指导近期和远期工作，使工作部署有条有理。
李风良在质量管理和标准化方面的工作成果得到了业界的广泛认可。他编写的《型号质量管理要求随手查》和《型号研制质量管理要求随手查使用指南》在航天系统中广泛应用，成为行业内的参考工具。此外，他在国内学术界也颇有建树，已发表学术论文超过十篇，为同行提供了宝贵的理论与实践经验。
质量管理工作在技术方面的基础是企业（组织）所掌握的技术的成熟度！推广一下，研制工作质量的基础是已完成了型号的预研，通过了预研的项目，才能转入型号研制。如果没有预研阶段的技术基础，盲目上马型号研制，对于承担型号研制的企业、两总，乃至对任务提出方都是不负责任的。
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工程项目的管理涵盖了成本控制、进度控制与质量控制，这些环节相互关联，共同影响项目的成功与否。在成本控制方面，关键在于前期决策和设计阶段。例如，洛阳新区某住宅小区项目，通过优化设计，不仅提高了使用功能，还节约了大量资金。在工程招投标过程中，合理的招标策略和严格的合同管理也是控制成本的重要手段。
质量规划阶段，我们识别项目质量标准，确定满足标准的方法。基于项目章程、范围说明书、规章制度、岗位职责和操作流程，制定质量管理计划，明确度量指标和检查标准。质量保证阶段，安排专业人员进行全过程质量审计，根据计划、标准、工作绩效和控制结果，分析过程，对发现的问题提出改进意见。