ISO 9000就是我们常说的质量管理体系认证 标准简介 为了更好地满足顾客及法律法规的要求，增强顾客满意，国际标准化组织（ISO）于1987年发布了ISO9000-ISO9004五项ISO9000系列质量管理标准。后又针对ISO9000族标准应用中的问题，进行了四次修订，发布了1994版、2000版、2008版、2015版ISO9000族标准。
SO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1987年提出的概念，是指由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南。
ISO9000质量管理体系认证是指 组织按照ISO9000系列标准（主要是ISO9001标准）要求，建立组织的质量管理体系，并有效实施运行。并经过第三方认证机构审核通过，获得认证证书。
主要工作步骤包括：策划体系，由项目负责人或领导小组指定并赋予权力，编制贯标计划书。策划资源投入、各部门协调与日程安排。组建贯标实施小组，管理层中任命管理者代表并授权，领导贯标小组，按计划开展工作。全员动员，通过适当方式在组织内部进行贯标动员，确保全员参与。
贯标需要全员参与，确保每个员工都能理解和参与到质量管理体系中来。接下来，培训是必不可少的步骤。全体员工应接受ISO9000标准的普及培训；体系文件编写人员应接受文件编写知识的培训；内审员应接受审核员的培训，可通过送外脱产培训或网上培训等方式进行。各层次干部、生产技术骨干可根据需要进行重点培训。
在建立和实施质量管理体系的过程中，遵循一套详细的工作流程至关重要。这一流程通常分为四个主要阶段：策划与准备、体系建立、体系运行和体系评价和完善。每个阶段都有其特定的任务和步骤，以确保质量管理体系的有效建立和持续改进。在第一阶段，策划与准备，主要关注体系的初始规划。
建立和应用持续改进质量管理体系的过程。 质量管理体系的建立和实施分四个阶段：前期准备、体系策划、体系建立、体系试运行。
建立ISO9000质量管理体系的过程主要包括几个关键步骤。首先，组织需要成立一个由项目负责人或领导小组组成的团队，负责整体策划工作。这包括制定贯标计划书，明确资源投入、各部门协调和日程安排等细节。其次，需要成立一个贯标实施小组，由管理层任命一名管理者代表，并授权其领导团队开展贯标工作。
质量管理体系的建立和实施 推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。
1、ISO培训，全称ISO9000质量管理体系培训，旨在帮助企业理解和实施ISO9000标准，以提升其产品和服务的质量。这项培训涵盖了ISO9000系列标准的所有关键方面，包括质量管理体系的基本概念、ISO9001标准的要求、如何建立和维护有效的质量管理体系，以及如何通过持续改进提高效率和客户满意度。
2、促进全球贸易的发展。通过制定统一的标准，降低了不同国家之间的贸易壁垒，促进了全球贸易的便利化和自由化。 提供标准化咨询服务和培训。ISO还提供各种标准化咨询服务和培训项目，帮助企业和机构了解和应用国际标准，提高其产品和服务的质量和竞争力。
3、ISO9000是质量管理体系的标准族统称.现有ISO9000：2000版的说法 2000版IS09000标准介绍 国际标准化组织（英文缩写为ISO）对9000族系列标准进行“有限修改”后，于1994年正式颁布实施IS09000族系列标准，即94版。在广泛征求意见的基础上，又启动了修订战略的第二阶段，即“彻底修改”。
4、环境、健康安全（包括信息安全、能源管理、食品管理等）管理工作经历。对于那些已经拥有部分相关经验的申请者来说，可以在工作满3年后考虑参加培训和考试，从而尽早开始这一认证过程。通过满足这些条件，申请人将能够提高其在审核领域的专业性和可信度，进而增强个人的职业竞争力。
5、于是，国防部组织大型企业的技术人员编写技术标准文件，开设培训班，对来自其它相关原机械工厂的员工（如五金、工具、铸造工厂）进行大量训练，使其能在很短的时间内学会识别工艺图及工艺规则，掌握武器制造所需关键技术，从而将“专用技术”迅速“复制”到其它机械工厂，从而奇迹般地有效解决了战争难题。