全面质量管理是一种强调全员参与、全过程控制、全面改进和优化的管理理念和方法。明确答案：全面质量管理是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全方位的管理手段和技术，最大限度地提升产品或服务质量。
全面质量管理，简称TQM，是一种以全面性为核心理念的质量管理方法。它强调运用多种手段，从设计、制造到使用，系统地保证和提升产品质量，并非仅限于生产环节。质量管理的成效应通过质量成本来衡量和优化，这意味着它已深入到成本管理中。
通过每道工序的质量控制，达到提高最终产品质量的目的。全面管理的观点所谓全面管理，就是进行全过程的管理、全企业的管理和全员的管理。全过程的管理全面质量管理要求对产品生产过程进行全面控制。
全面质量管理是一种企业核心策略，其核心理念是通过全员参与、全程把控和持续优化，以实现客户满意度的极致追求。其目标在于提升组织的整体效率和产品质量，确保从源头预防问题，以满足客户全方位的需求。全面质量管理的关键要素包括：以客户为中心：注重理解和满足客户需求，将提高客户满意度置于首位。
全面质量管理（Total Quality Management，TQM） 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理（Total Quality Management，TQM） 就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。 全面质量管理的基本方法可以概况为四句话十八字，即，一个过程，四个阶段，八个步骤，数理统计方法。
1、全面质量管理是一种企业管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程控制和持续改进，提高产品质量和服务质量，以满足客户需求并达到组织的长远成功。明确答案后，以下是 全面质量管理的核心思想 全面质量管理强调组织中的所有成员，包括管理层、员工，乃至供应商和顾客，共同参与质量的改进和提升。
2、全面质量管理是一种强调全员参与、全过程控制、全面改进和优化的管理理念和方法。明确答案：全面质量管理是一种综合性的质量管理方法，旨在通过全方位的管理手段和技术，最大限度地提升产品或服务质量。
3、全面质量管理（Total Quality Management），是对一个组织以产品质量为核心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有者及社会等相关方受益而建立起一套科学严密高效的质量体系，从而提供满足用户需要的产品的全部活动，达到长期成功的管理途径。这是改善企业运营效率的一种重要方法。
4、全面质量管理是一种企业管理理念和方法，旨在通过全员参与、全过程控制和持续改进，确保产品和服务的质量达到或超越客户的期望。其核心思想是强调质量是企业的生命，必须全员参与质量管理，通过科学的方法和工具，不断优化流程和管理体系，提高产品和服务的质量。
1、持续不断的改进是全面质量管理的最重要的特征之一。改进不仅仅局限于产品，而且包括组织的各项活动、过程、人员、结构等方方面面。（3）全面质量管理强调一切用数据说话，统计方法和技术得到了广泛的应用。
2、全面质量管理的特征主要有以下几点：强调全过程管理 全面质量管理注重从产品设计、生产到销售服务的每一个环节，确保每个过程都符合质量标准。这意味着全面质量管理不仅关注最终产品的质量控制，还重视生产过程中各个阶段的控制和管理。
3、全面质量管理的特点：一是管理内容的多重性。因为全面质量管理所管的质量是广义的，不仅要管好产品的质量，而且要管好产品质量赖以形成的工作质量。二是管理范围的全面性。全面质量管理是以预防为主，以提高产品适用性为目标的全过程质量控制。它把质量控制的重点从单纯的事后检验，转到事先控制上来。