1、项目管理的三要素分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形，随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形，因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素，导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。
2、比如产品需要升级，产品需要迭代都是生命周期管理的过程。产品生命周期优化法是企业优化产品组合所采用的方法。主要有产品环境分析法、产品系列平衡法、四象限评价法、资金利润率法等。这些方法主要用于评价产品优劣，进而达到产品组合优化的目的。产品生命周期能否无限延长？产品生命周期是指产品的市场寿命。
3、周一到周五，工作节律大不相同，一周的前半部，人的精力旺盛，态度和行为比较激进；一周的后半部，人的精力逐渐下降，却也更易通融。职场时间管理技巧：四象限法则 四象限法则是时间管理理论的一个重要观念。把主要的精力和时间放在处理重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
4、企业在进行客情分析时，通常采用问题导向和机会导向，寻找客户使用频次少的或突然使用频次高的问题，寻找能够吸引客户产生增购或交叉销售的关键行为等，按照“影响续约”和“促进增购 & 交叉销售”形成四象限 to do 列表。当高风险和高增购的事情得到解决，不仅能够续约，还有可能带来增购。
5、原材料供应商和经销商情况；SWOT问题分析 我企业（产品）自身的优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。 我企业（产品）自身的劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。 市场存在的机会：市场机率与把握情况。 市场中存在的威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
