1、刘源张。刘源张（1925年1月1日-2014年4月3日），山东省青岛市，管理科学和管理工程专家，中国质量管理之父，中国工程院院士，中国科学院数学与系统科学研究院研究员、博士生导师，上海大学教授，上海大学管理学院管理科学博士点学科带头人。
2、质量管理之父戴明博士 戴明博士于1900年10月4日生于美国爱荷华州（Sioux City， IA）。戴明的父亲受过法学训练，母亲研修音乐。他的全名则兼具父母二者之名，叫威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）---威廉是他父亲的名字，爱德华兹来自他母亲的姓氏。
3、爱德华兹·戴明（Edwards Deming，1900-1993）是一位享誉世界的质量管理专家。他对全球质量管理的发展做出了卓越贡献，被誉为“质量管理之父”。戴明奖，在日本被誉为品质管理的最高荣誉。彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，1909-2005）被誉为现代管理学之父。
4、石川馨（Kaoru Ishikawa）被誉为QCC（品管圈）之父，发明了鱼骨图，并总结出QC7大手法。他强调全面质量管理（TQC）是全公司质量管理（CWQC），并在日本推动了经营思想的革命。石川博士的名言“标准不是决策的最终来源，客户满意才是”体现了他的质量管理理念。
5、是的，质量管理之父爱德华兹戴明，中国质量管理之父刘源张。
6、威廉·爱德华兹·戴明（W. Edwards. Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球，被誉为质量管理之父。关键词： 质量管理；戴明 在美国本土成长 1900年，戴明出生于美国，父亲是个农场主，但并不富有。
1、休哈特有“品质统计控制之父”的称誉，他对戴明的一生产生了重大影响。戴明毕业后，来到华盛顿的美国农业部固氮研究所，主要从事统计学研究工作。1938年，戴明邀请休哈特前来农业部举办有关质量控制的系列讲座。
2、石川馨 （ Ishikawa Kaoru）QCC 之父、日本式质量管理的集大成者，出生于日本，毕业于东京大学工程系，主修应用化学。石川是 20 世纪 60 年代初期日本“质量圈”运动的最著名的倡导者。
3、石川馨（Kaoru Ishikawa）被誉为QCC（品管圈）之父，发明了鱼骨图，并总结出QC7大手法。他强调全面质量管理（TQC）是全公司质量管理（CWQC），并在日本推动了经营思想的革命。石川博士的名言“标准不是决策的最终来源，客户满意才是”体现了他的质量管理理念。
4、菲利浦·克劳士比（Philip Crosby）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“本世纪伟大的管理思想家”、“品质大师中的大师”、“零缺陷之父”、“一代质量宗师”。在半个多世纪的质量管理文献中，克劳士比是这个领域内被引用得最多的作者之一。克劳士比的著作被公认为是质量与管理科学中最好的著作。
5、柏拉图是美国品管大师朱兰博士运用意大利经济学家柏拉图（Pareto）的统计图加以延伸所创造出来的，柏拉图又称排列图。
1、“现代质量管理之父’――戴明 1900年出生于美国衣阿华州1928年获耶鲁大学数学物理学博士 1950年。他前往日本在工业界担任讲师和顾问问1956年荣获裕仁天皇颁发二等瑞宝奖。1987年里根总统给他颁发国家技术奖。享寿甚高，逝于1993年12月。
2、威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）是美国统计学家， 他与日本成长为制造业大国以及全面质量管理（Total Quality Management）理论的问世关系甚密。 二战后，戴明与另一位美国质量管理大师约瑟夫·莫西·朱兰（Joseph M. Juran）随同盟军占领军来到了日本。
3、戴明博士的著作《戴明论质量管理》分为两大部分，旨在引领读者从最高管理层的角度理解并实施质量管理，以提升质量和生产力。在第一部分中，戴明博士详细阐述了如何实现转型，强调了管理理论架构的重要性，并提出了十四项关键管理要点以及七种解决管理问题的策略。
4、质量管理大师：威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）于1900年10月4日生于美国艾奥瓦州（Sioux City， IA）。他的童年并不富裕，家境贫穷。因此，他在少年时代开始通过打零工补贴家用，比如点亮街灯、除雪，或在饭店内打杂、洗床等。戴明不仅正义感十足，还深具爱心。
5、美国统计学家威廉·爱德华兹·戴明（William Edwards Deming）是质量管理领域的先驱人物，他的贡献在日本制造业的崛起中扮演了关键角色。二战结束后，戴明作为盟军的一员，与另一位质量管理大师约瑟夫·莫西·朱兰一同被派遣至日本。
6、（文|刘博 武汉光谷）爱德华兹·戴明（外文名W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球。 戴明质量管理学简洁易明，其主要观点十四要点（Demings 14 Points）成为20世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。
石川馨（Kaoru Ishikawa）被誉为QCC（品管圈）之父，发明了鱼骨图，并总结出QC7大手法。他强调全面质量管理（TQC）是全公司质量管理（CWQC），并在日本推动了经营思想的革命。石川博士的名言“标准不是决策的最终来源，客户满意才是”体现了他的质量管理理念。
爱德华兹·戴明博士 戴明是著名的质量管理学者和实践家，对日本的全面质量管理提升具有关键作用。他倡导的持续改进思想，“戴明环”广泛应用于各类组织的质量管理中。他对统计方法在管理中的应用情有独钟，强调管理必须遵循系统原则。
赤尾洋二博士、教授、博士生导师。历任东京工业大学、山梨大学、玉川大学教授、工学部学部长。现任朝日大学教授、博士生导师。
戴明博士的“十四要点”是全面质量管理的重要基石，他强调了持续改进与知识积累的重要性。戴明提出，质量管理不仅仅是检验，而应通过预防措施与全员培训来实现。此外，他倡导以数据和事实驱动决策，以及尊重员工的经营方式，以实现质量与效率的双丰收。
戴明博士从1950年起，持续近四十年的日本质量管理之旅，几乎每年都会造访。他的贡献，不仅局限于教授统计方法，更在于灌输品质经营的理念，唤醒了日本早期经营者的质量意识。几乎每一位早期的日本经营者，都曾亲受戴明博士的教诲，实践其品质经营理念，从而为日本TQC或CWQC的发展奠定了坚实的基础。
第二阶段，戴明博士对日本的质量管理贡献巨大。自1950年起，他开始在日本指导质量管理，几乎每年都前往日本。他的指导使日本早期的企业家们接受了品质经营的理念，并实践了这一理念，为日本TQC或CWQC的发展奠定了基础。戴明博士的早期辅导预言，日本的产品将在五年内雄霸世界市场。
第二阶段─对日本的质量管理贡献戴明博士从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且前二三十年几乎每年都去，可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。
尽管威廉·爱德华兹·戴明博士在40年代就已经是美国首屈一指的统计专家，但真正使他广为人知并受到美国工商管理界的推崇是在他80岁以后。1980年，美国的竞争力正处于危机之中，而日本这个亚洲国家却戏剧般崛起，成为经济强国。