1、杨厂长认识到，零缺陷理念并非直接解决问题的方法，而是提升质量文化和管理效率的工具。在与咨询顾问的交流后，他意识到自己可能未完全理解零缺陷的核心。尽管如此，杨厂长决定继续尝试，以期在制造部门成功推动零缺陷理念。
2、第三：修筑战备公路 当时东北的南满铁路权归日本，杨宇霆指导下修了战备公路，把交通运输从日本人手中解放出来了，使得交通运输不再受日本挟制，一旦战争起来，可以用公路与日军周旋。第四：督办奉天兵工厂 杨宇霆任职期间，东三省兵工厂得以迅速发展，成为当时中国最大的兵工厂。
3、日子久了，说顺了嘴，连他自己都认为这故事是真实的了。 我认为张作霖之所以重用杨宇霆，固然有杨个人才智的因素，但他更看中杨与徐树铮的这层关系，可以通过他和北京中央政府搭上钩子，谋求他主政东北的“合法性”，以及从中捞到更多的好处。1916年，杨被张委以督军署参谋长时，正是徐任国务院秘书长时。
4、我们知道有的歌星歌唱得不怎么样，却热衷于把奇形怪态遁入极端；有些影星表演够差，却总走不出绯闻缠身的怪圈；还有那些所谓的足球明星，球踢得极烂，可酗酒、打架等丑闻从来不绝于耳。
5、★有关创新的名人故事：鲁班发明锯的故事 相传有一年，鲁班接受了一项建筑一座巨大宫殿的任务。这座宫殿需要很多木料，他和徒弟们只好上山用斧头砍木，当时还没有锯子，效率非常低。一次上山的时候，由于他不小心，无意中抓了一把山上长的一种野草，却一下子将手划破了。
1、董明珠在《棋行天下》中提到，朱江洪的薪酬改革虽导致了团队动荡，但正是这动荡让她看到了自己的责任，选择留下并承担起领导角色。这一选择，对于朱江洪来说，或许也是他领导格力的一次重要小幸运。因此，可以说，朱江洪和董明珠的相互成就，共同推动了格力从一个普通家电企业走向了行业的领导者。
2、年，格力董事长朱江洪到意大利考察时，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要求退机。仔细查看后发现是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个质量事件使朱江洪深感羞辱。尽管当时空调供不应求，他还是下令整顿质量。从那时起，格力人萌生了“严格控制质量，打造精品”的想法。
3、在格力的成功故事中，朱江洪才是真正的幕后英雄。他，而非董明珠，才是格力的创始人，是格力从无到有、从小到大的奠基者。朱江洪，1945年出生，凭借卓越的技术背景和管理才能，从广西的矿山机械厂一路晋升，最终在1988年回到珠海，成为格力电器的前身海利空调厂厂长。
4、总的来说，朱江洪和董明珠的紧密合作，共同塑造了格力电器今天的辉煌。他们的故事提醒我们，领导者的眼光和信任在企业发展中起着至关重要的作用。
5、年，格力董事长朱江洪到意大利考察，遇到一个客户抱怨格力空调噪音大，要退机。打开一看，原来是空调外壳里的一块小海绵没有贴好。这个由于工人操作不严谨而引发的质量事件，让朱江洪感觉遭受了“奇耻大辱”。尽管当时空调可以说是供不应求，他还是下令开始整顿质量。
6、朱江洪对大金公司的井上礼之赞誉有加。井上先生不仅具有全球战略眼光，还了解中国国情，喜爱中国民乐。中国有一首古筝曲叫《高山流水》，讲述的是知音的故事。今天，格力与大金以空调为媒，结为知己。然而，八年前，朱江洪在日本却并未遇到知音，反而遭遇到一次挫败。
1、与质量有关的寓言小故事八 温水煮青蛙 一个寒冷的冬天，一只青蛙跳进了盛有温水的铁锅里，而铁锅下正在生着小火，刚开始的时候，青蛙还悠然自得，认为自己找到了一个好归宿，沾沾自喜，无比自豪。随着时间的推进，等到发觉不妙时，它的体能已水温的升高而耗尽，最后，再也跳不出来。
2、寓意：有些人因为贪婪，想得到更多的利益，结果连现有的都失掉了。站在屋顶的小山羊与狼：小山羊站在屋顶上，看见狼从底下走过，便谩骂他，嘲笑他。狼说道：“啊，伙计，骂我的不是你，而是你所处的地势。”寓意：地利与天机常常给人勇气去与强者抗争。
3、寓意：地利与天机常常给人勇气去与强者抗争。【狐狸和葡萄 】饥饿的狐狸看见葡萄架上挂着的葡萄馋的要死却够不着，于是他边走边自己安慰自己说：“这葡萄没有熟，肯定是酸的。”寓意：有些人能力小，做不成事，就借口说时机未成熟。【珍珠与垃圾】珍珠掉落垃圾堆，仍然觉得自己宝贵。
4、红塔集团董事长柳万东讲过一个寓言：在非洲大草原上，生活着羚羊和狮子。清晨，狮子从睡梦中醒来，第一个念头是，如何才能跑得比最慢的羚羊还要快，否则，可能会被饿死。这一故事不仅直观诠释了“发展速度”的理念，而且体现了一种时刻保持着“对未来生存与发展”的思考印记。
1、故事讲完了，引出了一片笑声，也引出了这位代表要讲的观点：“那位妇女为什么要在两筐番茄中寻找差距？因为她关注番茄的质量。在现代社会中小到番茄，大到汽车、房子，消费者购物时首先要对产品质量进行比较和研究，然后才决定是否购买。”这位代表的发言，在小组会上引出了许多人关于质量的议论。
2、当客人来访时，应事先准备好迎接他们，确保接待空间整洁有序。用恰当的问候语表示欢迎，例如“您好，请进”。如果父母不在家，作为主人，应积极负责接待工作。遇到同学或朋友来访，应热情地迎接他们，并给予适当的款待。如果是他们第一次来访，可以提供一些图书或其它娱乐物品供他们享用。
3、幼儿讲故事简短童话小故事：摇来摇去的花苞 “我要喝水！我要喝水！我要喝水！”藏着种子的花盆里，发出清脆的声音。 红头发女人赶紧提着水壶，一点一点地给种子浇水。 “我要松土！我要松土！我要松土！”藏着种子的花盆里，发出清脆的声音。 红头发女人找出小铲子，一点一点地给种子松土。
4、睡前故事大全讲故事：热心的小老鼠 皮克是一只热心的小老鼠，他在森林里到处帮助别人。例如︰山羊伯伯的帽子掉了，他会帮忙找；小兔子的气球卡在树上，他会把气球拿下来等... 但是，有一天大家都得了一种怪病，有人告诉他︰“要治好这种病，就要去西边的一个森林拿仙丹，才能治好病。
5、小兔子说：等胡萝卜成熟了，我会请你们来做客的。
6、许荣哲认为：故事是人类历史上最古老的影响力工具，也是最具说服力的沟通技巧，越来越多的企业也意识到“讲故事”已经成为一套方法论和商业策略。有一位失明的老人坐在路边乞讨，他的面前放了一块纸板，上面写着“我是个盲人，请帮帮我”。然而人来人往，大多数人只是瞄了一眼就匆匆离开。
质量管理持续改善案例1 案例一：阿迪达斯的失败 阿迪达斯公司成立于1949年，其运动设备（产品）目前在全球同类产品的市场占有率为12%，落后于1972年才成立的耐克公司30%的市场占有率达18个百分点。然而，在耐克崛起之前，全球运动产品几乎是阿迪达斯一家的天下。
质量管理中的PDCA/SDCA循环 PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。 每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。 PDCA循环其实是一个持续改善的工具。
质量管理部如何降本增效案例1 面对严峻的市场形势，受新冠肺炎疫情影响，国内外经济形势严峻，汽车产业受到巨大冲击，公司生产经营形势压力大，在公司提出全面开展“降成本、提效率”主题活动的时候，一批优秀的QC成果展现出来了，为大家降本增效活动的开展燃起一盏明灯。
这个故事反映的ISO9001的第一个思想，即以顾客为关注焦点，不断地探询顾客的评价，我们才有可能知道自己的长处与不足，然后扬长避短，改进自己的工作质量，牢牢的抓住顾客。这也是质量管理八项原则第6条：持续改进思想的实际运用的一个例子。
质量管理中的PDCA/SDCA循环PDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。PDCA循环其实是一个持续改善的工具。
丰田模式2001的诞生，正是基于对三现原则的深刻理解。只有亲临现场，才能洞察问题的本质，找到症结所在，从而制定出针对性的对策。在质量管理中，三现不仅是解决问题的起点，更是持续改进的基石。它强调的是实践和落地，而非仅仅停留在理论层面。
一位割草的男孩打电话给一位陈太太询问是否需要割草服务。陈太太回答已经有割草工了，但男孩继续提出其他服务，如拔除花丛中的杂草。陈太太最终拒绝了他。男孩的室友问他为什么还要打电话，男孩回答他只是想知道自己做得有多好。
【启示】 这则故事体现了质量管理八项原则上与供方互利的关系，在经济全球化不断深化的今天，与供应商之间建立起牢固的合作关系，加强对供应商的质量控制，建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。 曲突徙薪 客人到主人家做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
小姐沉默了一会，告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意的，但你败在了简历上。老总说，一个连简历都保管不好的人，是管理不好一个部门的。你应该知道，简历实际上代表的是你的个人形象。将一份凌乱的简历投出去，有失严谨。”这件事给了小陈深刻的教训，从此，他变得细心起来。
管理小故事1：高贵的千里马 有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
晨会小故事有以下这几个：《盲人点灯的哲学》盲人点灯：禅师见盲人打着灯笼，不解，询问缘由。盲人说：我听说天黑以后，世人都跟我一样什么都看不见，所以我才点上灯为他们照亮道路。禅师说：原来你是为了众人才点灯，很有善心。