要实现供应链网络的协同，可以采取以下措施： 信息共享：建立信息共享平台或系统，使供应链中的各个环节能够及时、准确地分享关键信息，包括需求预测、库存水平、生产计划、物流运输状态等。
沟通与合作：建立起开放、透明的沟通渠道，并与供应商和合作伙伴进行密切的合作。共同商讨并确定技术创新和应用模型的具体需求和目标，确保各方在合作中保持高效的沟通和协作。共享数据与资源：为了实施供应链技术创新与应用模型，供应商和合作伙伴之间需要共享相关的数据和资源。
建立开放的合作伙伴关系：与供应链中的各个环节的合作伙伴建立良好的合作关系，共享信息和资源，共同探索创新的机会和解决方案。鼓励合作伙伴提供创新的想法和建议，并共同寻找创新的解决方案。
主要是虑及企业的外部环境与企业发展的综合能力。
像戴尔这样的公司在做决定时，肯定要考虑到整个供应链的盈利能力，供应链不盈利，那提供的产品也会出问题，那最后出问题的还是戴尔自己，他们追求的不是单赢，追求的是客户，自己，股东，供应链等等多赢。
在供应链中，信息是供应链各方的沟通载体，供应链中各个阶段的企业就是通过信息这条纽带集成起来，可靠、准确的信息是企业决策的有力支持和依据，能有效降低企业运作中的不确定性，提高供应链的反应速度。
传统企业之间的关系是交易关系，考虑的是既得利益和均衡。从现代供应连管理思想上讲，为了增加供应链各方的利益就需要找到一条途径，这种途径就是要协调供应链成员之间的关系，进行关系管理，以使供应链整体的交易成本最小化，收益最大化。
现代供应链库存机制的建立主要应从以下四个方面着手：供需计划协调管理机制：这是供应链库存管理的核心，包括建立共同合作目标、库存优化计划和协调控制方法、信息沟通渠道等。供应链库存运行机制：这涉及到供应链库存的日常操作和执行，包括库存的存储、调度、更新等。
合作伙伴关系的管理：供应链伙伴关系，也称为供应商-制造商关系，涉及双方在一定时期内的信息共享、风险共担和利润分配。良好的伙伴关系有助于形成基于战略合作的企业整合模式，建立质量保证体系，促进技术和服务合作，并提高供应链对客户订单的响应速度。
【答案】：建立供需协调管理机制要从以下几个方面着手：（1）建立共同合作目标 要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。
通过上下游企业共享仓库，减少整个供应链库存，再结合信息的共享，就能有效地减少需求波动的影响。 建立合理的绩效考核机制 绩效考核机制是供应链管理研究的重要内容，同时也可以看作企业计划与控制的有机组成部分。
建立有效的供应链资源共享机制有以下方法：建立供应链协同平台：通过该平台，可以将各节点企业的生产、库存、采购、计划、物流等信息整合到一个平台上，实现信息共享和协同操作，提高供应链的效率和反应速度。
因此，在供应链设计中应具有创新的思想，用新的角度、新的视野审视原有的管理体制和管理模式，大胆地进行创新设计。 动态性原则 不确定性存在于供应链的时时刻刻，不确定因素的出现直接影响供应链的运行，甚至使供应链瘫痪。