1、以生产商为主的供应链的企业有很多，其中一些知名的企业包括但不限于：奇瑞汽车有限公司：作为自主品牌的汽车制造商，奇瑞汽车在整个供应链中处于核心地位，直接与零部件供应商和分销商进行协作。
2、厦门国贸控股集团有限公司 厦门国贸是厦门市属国有企业集团，业务涵盖供应链、先进制造、城市建设运营、消费与健康、金融服务五大领域。北京京邦达贸易有限公司 京东集团旗下，国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商。
3、盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如： 以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。 以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司。 以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。
1、外界分析，董明珠最初意图将孟羽童培养为网红，以带动格力电器销售。然而，孟羽童选择离职，可能是出于个人发展计划或对格力电器未来期望的考量。离职原因众说纷纭，但孟羽童的离开并未给格力电器带来实质影响，格力电器的价值在于其产品，而非个人。孟羽童的离职可能与其希望追求个人自由、适应网红环境的意愿有关。
2、据报道，格力电器回应称孟羽童已离开，不在公司任职。同时强调：人员流动很正常，感谢外界关心。至于究竟是什么原因离职，格力方面并未说明。
3、截止22年12月15日，没有官方消息称孟羽童离开格力。22年11月8日有消息称，格力董秘孟羽童被曝离职格力，已被移出公司通讯录。此前在8月份，孟羽童就曾被网传离职，后孟羽童发文否认。对于11月8日的离职传闻，孟羽童又在社交平台发文辟谣：“谁再说我离职了，我就要揍人了。
1、格力一直把产品质量视为生命线，坚持“不拿消费者当试验品”。 在格力，质量标准有两个原则，一是格力的标准要严于国际、国家标准，二是格力的标准一定要以消费者需求为导向。 完美质量”管理模式给格力带来明显的经济效益和社会效益。
2、格力建立了完善的质量管理体系，包括品质策划、质量控制、质量保证和质量改进等方面。通过定期开展质量培训和交流活动，提升员工的质量意识和技能水平。同时，格力还通过第三方认证，如ISO9001质量管理体系认证，确保产品质量管理的科学性和有效性。用户反馈与持续改进 格力非常重视用户的反馈意见。
3、格力还推行精益管理和6σ管理方法，提升生产效率与产品质量。生产线采用条形码自动化管理，提高了效率并减少了人为错误，确保产品质量的可靠性。制造工艺方面，格力注重技术创新和设备工装的升级，如智能总装生产线、氮气焊接工艺等，形成高效、高质量的生产流程。
4、格力重视研发质量。建立严格的产品研发管理机制，在研发流程中层层把关，及时纠错，力求从源头消除质量隐患。格力重视进货质量。建立筛选分厂，严格把控供应商协议签订、生产工序、出库检测等流程，从源头保证了格力外协外购物料的质量。格力重视科学信息化管理。