1、负责公司药品经营许可证及GSP证照管理，包括申报、变更等相关工作；指导并监督相关岗位人员质量操作；配合药监部门日常检查管理工作；分析处理各类质量信息，保证信息的传递通畅、准确、及时；负责首营企业和首营品种的质量审核，建立各种质量档案。
2、对药品信息以及供应商进行管理。药品批发企业质量管理员平时的工作内容就是进行管理，所以在工作过程当中，不仅要对药品信息进行分类管理，而且也要对供应商进行分类管理，并且也要对供应商的资质进行审核以及维护，这样才能够更好的进行运营。
3、认真贯彻执行《药品管理法》及相关法律法规和行政规章，全面负责药品经营全过程的质量监督、检查和指导工作，并在企业内部对药品质量具有最终裁决权。 负责起草和修订企业质量管理制度，并对制度的执行进行指导、监督和检查，确保记录完备。
4、负责药品的检验，使其取得进入市场的合格证.也就是药品质量控制，一般包括生物测定和理化检验，前者要检测药品的内毒素含量，微生物菌的检验，和药品生产用水处理（防止被污染），后者的项目比较多，从外形到性状到气相液相色谱紫外光谱红外光谱等等的检验。
5、督促相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及本规范。组织制订质量管理文件，并指导、监督文件的执行。负责对供货单位及其销售人员资格证明的审核。负责对所采购药品合法性的审核。负责药品的验收，指导并监督药品采购、储存、陈列、销售等环节的质量管理工作。
6、在医药公司质管员需要会做什么？这个问题的回答是 请参考贵公司ISO三层次文件里的《质量管理员职责》文件。质管员的岗位不因行业而变，有通用性，关键是要了解本行业工作特点。如果没有相关文件，请参考下面：质量管理员岗位职责 负责制定质量管理工作计划和总结，协助部门领导开展内审和年度外审工作。
1、执业药师的主要职责包括药品管理、药学服务、健康教育、药品不良反应监测及法规遵守等。在药品管理方面，他们负责药品的采购、储存、销售等环节的质量控制，确保药品的安全性和有效性。在药学服务方面，他们为患者提供专业的药学咨询服务，包括药物选择、剂量调整、用药指导等。
2、负责执业范围内药品质量的监督管理，参与制定和实施药品全面质量管理和本单位违规行为的处理。负责审核和监督处方配置，提供用药咨询和信息，指导合理用药，开展治疗药物监测、药物疗效评价等临床药学工作。
3、负责连锁门店的质量管理工作，保证公司经营药品的质量； 负责各项gsp记录的建立及归档； 负责公司质量管理相关培训工作； 负责质量信息的传递，处理质量相关的投诉； 协助部门的其他日常事务的处理。
4、执业药师是药品流通领域中的专业技术人员，需依法取得执业药师资格证书并注册后，从事药品质量管理和药学服务工作。他们的主要职责包括药品质量管理、药学服务、药品信息咨询、药品不良反应监测以及健康教育。
5、执业药师需要工作积极主动，具有高度责任感、敬业精神和团队合作精神；以下是我精心收集整理的执业药师工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。 执业药师工作职责1 负责对药品进行养护和质量检查，确保药品安全有效 负责中药饮片的审方、划价、调剂。
6、就业方向 拿到执业药师去的最多的应该是药房，可以做驻店药师，然后药品经营公司质量管理部门比如：连锁药房的总部质量管理部门，医药批发公司质量管理部门 工作职责：（1）执业药师必须对医师的处方进行审核，然后正确调配签字、销售；药师不能随意更改处方或给予代用药品。
法律分析：根据规定，在药品生产质量管理过程中，关键人员一般包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。法律依据：《药品生产质量管理规范》第二十条 关键人员应当为企业的全职人员，至少应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。
在药品法规中，关键人员的角色与资质要求被明确规定。《药品生产质量管理规范》（2010年修订）规定，关键人员至少包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。
综上所述，药品生产质量管理规范中的关键人员包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。法律依据：《药品生产质量管理规范》第二十条 关键人员应当为企业的全职人员，至少应当包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。 质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。
gmp中关键人员包括：企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。
GMP管理涉及的关键人员应为企业全职人员，至少应包括企业负责人、生产管理负责人和质量受权人。质量管理负责人和生产管理负责人不得互相兼任。质量管理负责人和质量受权人可以兼任。应制定操作规程确保质量受权人独立履行职责，不受企业负责人和其他人员干扰。
在药品GMP中，企业的质量管理是核心，需设立独立的质量管理部门，负责质量保证和质量控制。质量管理部门分为质量保证部门和质量控制部门，确保所有与质量相关的活动都得到审核和监督，且质量管理人员不能将职责外委。关键人员包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人。