供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
供应链管理岗位涉及的工作范围广泛，包括供应链的上游采购、生产过程的计划与供货，以及下游的仓储和运输。 这个岗位的核心目标是，在确保满足客户服务需求的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节。
这个一般是大企业才有的岗位，是生产部门的，供应链经理是生产总监的左膀右臂了，这个职位有发展，做到经理级别可以控制采购、物流、生产一条线了，权力很大。一般这个岗位管理员非经理在3000-4000，高级管理员或者主管要在6000以上了，做到经理年薪20万起。
供应链管理经理的核心职责在于整合与优化供应链流程，以实现资源的高效利用和成本的最小化。他们确保产品从原材料采购、生产、物流到最终交付给客户的过程顺利、高效。以下是对供应链管理经理日常工作的具体描述：岗位的日常工作 供应链管理涉及计划、采购、生产、交付和退货等多个环节。
供应链管理即是对供应链涉及的全部活动，进行计划组织协调控制，通俗的说供应链管理是对，供应链的信息流产品流资金流商流的管理，是对企业的计划采购制造交付回收等活动的管理，并且供应链管理不仅仅是企业内部的管理，更包括企业与企业之间的物流。
公司MPC是负责物料供应链管理的岗位，职责包括对物料采购、库存控制、协调供应商和生产线等。具体如下：根据生产计划，预估物料的需求量，并安排好采购计划。这个工作需要CMP（Capacity Material Planning）里面的掌握。他们需要预估计销售订单，确认所需物料清单，并制定适当的采购计划。
供应链管理的岗位有：采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援、客户服务经理、ERP软件资深顾问等。
供应链上游涉及到采购，生产过程中涉及计划、供货，下游涉及仓储、运输。供应链管理主要是在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的一个岗位。
供应链岗位的核心职责是与供应商建立直接联系，包括进行谈判、定期评估供应商表现，以及执行运输市场的调研活动。 工作内容还包括成本和运价的测算、合同的管理，以及对成品和BOP库存的控制。 定期编制报表，配合会计和审计部门进行库存盘点，是供应链岗位的常规任务。
供应链管理岗位涉及的工作范围广泛，包括供应链的上游采购、生产过程的计划与供货，以及下游的仓储和运输。 这个岗位的核心目标是，在确保满足客户服务需求的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节。
供应链管理岗位：在京东，供应链管理是核心职能之一。这类岗位包括采购、库存管理、物流规划等，确保商品从供应商到消费者的流畅运转。京东的供应链体系复杂而庞大，需要专业的团队进行管理和优化。市场营销岗位：负责京东各大活动的宣传和推广工作，包括市场推广、品牌建设、销售策划等。
公司MPC是负责物料供应链管理的岗位，职责包括对物料采购、库存控制、协调供应商和生产线等。具体如下：根据生产计划，预估物料的需求量，并安排好采购计划。这个工作需要CMP（Capacity Material Planning）里面的掌握。他们需要预估计销售订单，确认所需物料清单，并制定适当的采购计划。
1、约束可以分为几类，包括数量（如供应与需求）、时间（如物流送货的时间窗口）、预算（如资金限制）、人力资源（如劳动力市场限制）。此外，约束从数学角度来看意味着在有限条件下寻找最佳解决方案（如最小化运费）时，必须考虑的限制条件。一个关键点在于，约束是客观存在的，它们影响到最优解的成果。
2、供应链成本控制 供应链成本分为直接成本、作业成本和交易成本，需对这些成本进行有效控制。供应链契约管理 供应链契约通过提供信息和激励措施，保证买卖双方的协调，优化销售渠道绩效。供应链契约包括多种类型，如定价决策契约、订货决策契约等。
3、在供应链管理中，要进行利益分别，主要遵循一些原则：坚持风险与利益相平衡、坚持个人合理利益、坚持多劳多得、供应链总体规律（供应商获取利益生产商获取利益分销商获取利益零售商获取的利益）、供应链利益便向有核心资源的主体、利益分配向具有核心竞争力的企业分配等原则。
1、供应链管理的岗位有：采购员、订购员、定单管理员、生产计划员、生产主管、采购主管、物料主管、客户服务主管、ERP软件从业人员、供应链管理经理、采购经理、生产计划经理、物料经理、销售后援、客户服务经理、ERP软件资深顾问等。
2、供应链管理岗位涉及的工作范围广泛，包括供应链的上游采购、生产过程的计划与供货，以及下游的仓储和运输。 这个岗位的核心目标是，在确保满足客户服务需求的前提下，最小化整个供应链系统的成本，从而有效组织供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等环节。
3、供应链管理岗位多样，主要包括计划岗位、采购岗位和库存分析及仓库岗位。计划岗位是供应链的主导，涉及需求计划、生产计划、出货计划和工程变更计划，要求具备数据分析和市场理解能力。采购岗位关注沟通和供应商管理，需掌握物料采购、外发采购和供应商关系维护。
4、公司MPC是负责物料供应链管理的岗位，职责包括对物料采购、库存控制、协调供应商和生产线等。具体如下：根据生产计划，预估物料的需求量，并安排好采购计划。这个工作需要CMP（Capacity Material Planning）里面的掌握。他们需要预估计销售订单，确认所需物料清单，并制定适当的采购计划。
SQE岗位的主要职责：SQE岗位的核心职责在于确保供应链中的产品质量。他们需要与供应商紧密合作，确保供应商提供的产品或服务满足公司设定的质量标准。这一岗位的人员需要拥有强大的谈判技巧和良好的沟通技巧，以便与供应商进行有效的沟通，解决供应链中出现的任何质量问题。
供应链总经理岗位职责篇1 负责 eBay/速卖通/亚马逊等电商平台店铺产品的样品列表撰写。 协助相关类别专员开发计划，完成公司各项工作指标。 制定合理的产品上下架计划，负责产品的发布、维护等工作。 及时进行市场调研，联系供应商。 汇总数据，分析，撰写工作汇报。 有电商采购经验者优先。
健全供应商评价体系及标准，对供应商进行考核；了解供应商的生产流程和关键控制点，协助解决生产过程中或质量控制方面的问题；迅速解决供应商产品的质量问题，并不断提高采购质量等。
供应链管理的就业范围主要是物流企业和企业内部的物流部分。岗位职责主要是协调供应商 和客户之间的关系、了解客户需求满足客户需求、开发降低成本和时间战略等。
供应部员工的岗位职责1 职责描述：负责搭建、完善供应商管理、采购、库存管理、物流在内的供应链管理体系，优化工作流程。负责供应商管理，包括拓展、评审、维护和供应商档案管理。负责采购工作，包括采购计划、调研比价、合同签订、采购执行。设计和指导库存管理的工作。