供应链是一个从市场的整体角度，用系统的整体思维看待，是一种网络模式。供应链存在于制造、服务业乃至其它部门。随着精细化管理思想的应用，理论界出现了精细供应链的概念。精细供应链，英文称为Lean Supply Chains，它来源于精细管理。
精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。
运输工序。①做好核心承运计划以减少供应商的数量，并与之建立长期的合作伙伴关系。②改善运输管理流程并提高自动化能力，如使用运输管理系统（TMS），有助于选择优化模式、合理精简设备、聚集订单和考虑多点提货。③利用精益思想，审查复杂的进出口运输流程。（2）配送工序。
精益思想的理论诞生后，物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合起来，提出了精益物流的新概念。 精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，从而创造更大的价值。
因此以单一的供应链管理思想进行运作很难满足消费者对产品的随时可获性和有能力购买性的复合需求，而以降低成本为核心的精益思想与以提高顾客服务水平为目标的敏捷思想的组合应用将大有可为。精益思想与敏捷思想的产生背景，精益思想起源于精益制造的概念。
1、降低销售成本。销售成本包括人员工资、广告宣传费用、运输费用等。控制人员工资、降低广告宣传费用、优化运输物流等可以降低销售成本，从而降低销售净利率。提高销售效率。提高销售效率可提升产品销售额，增加企业销售净利润。通过销售技巧培训和优化销售流程等方法可以提高销售效率。降低库存成本。
2、营业费用的影响：巴菲特1996年指出，当销售收入增长不佳时，提高销售利润率的关键是控制费用。销售净利率和销售利润率的区别：从计算公式来看，销售净利润=（毛利润-成本）/销售收入净额*100％，而销售利润率=利润总额/产品销售净收入*100％。
3、销售净利率反映了企业的盈利能力。 企业可以通过提高产品的价格、降低成本或者改善经营效率来增加净利润，进而提高销售净利率。如果一个企业的销售净利率持续保持在较高水平，说明企业在市场中具有较强的竞争力，能够获取较高的利润。 销售净利率体现了企业的成本控制能力。
4、成本控制有效。企业在销售收入增加的同时，如果能有效控制成本，将大幅度提高净利率。解释如下：有效的成本控制可以帮助企业减少不必要的支出和浪费，从而提高利润率。这可以通过优化生产流程、减少库存成本、降低采购成本、提高效率等方式实现。
5、销售净利率，作为衡量企业盈利能力的重要指标，其计算方式为净利与销售收入的比例，即销售净利率=（净利/销售收入）*100%。这个比率直观地展示了每一元销售收入转化成净利润的效率，反映了投资者从销售收入中获取收益的能力。
6、销售毛利率和销售净利率是企业利润的重要指标，而营运资金则是企业的资金运营能力。三者之间存在紧密的关系。销售毛利率是指销售收入减去与销售直接相关的成本后的净利润与销售收入之比，反映了每一元销售收入净剩下来的利润。
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