sigma是什么意思？6sigma是一种管理和质量控制方法，旨在通过最小化缺陷或错误的数量来提高生产效率和产品质量。它是一种极致的质量控制方法，不仅仅强调把事情做对，更加注重将事情做得最好。6sigma方法主要侧重于数据分析和度量，目的是为了优化生产流程、消除缺陷，从而提高客户满意度和企业效益。
六西格玛，这一术语源于英文Six Sigma，是一种追求卓越质量的管理理念。它的核心理念是通过数据驱动，使产品的质量误差率降至客户期望标准的六倍标准差以下，即百万分之4的缺陷率。
它的意思是六西格玛，又称六标准差，而六西格玛是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。一般来讲，六西格玛有三个层次的含义： 统计学上的意义，即产品质量属性的标准差小于客户要求规格的6倍，即为百万分之3三点四的缺陷率。
sigma概念 为质量尺度与目标。 科学工具与管理方法，通过DMAIC或DFSS过程实施流程改善与设计。 经营策略。6sigma管理提升组织核心过程运行质量，增强企业盈利能力，同时降低经营成本与周期，是在新经济环境下提升竞争力与持续发展能力的经营策略。
六西格玛管理原则：真诚关心顾客、根据资料和事实管理、以流程为重、主动管理、协同合作无界限、追求完美但同时容忍失败。真诚关心顾客。必须把顾客放在第一位，先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。根据资料和事实管理。
六西格玛管理的原则包括：以客户为中心、以数据和事实为依据、以流程为重点、主动管理、无边界合作以及追求完美但容忍失败。首先，六西格玛强调以客户为中心。这意味着企业需要从客户的角度出发，了解客户需求，提升客户满意度。
六西格玛管理就是要打破组织的边界，展示能突出公司整体利益的效果。2。 以数据（事实）驱动管理。在六西格玛中，确定要解决的问题要靠收集数据，衡量目前的水平要靠数据，实际做到的与期望做到的差距要靠数据，可以说用数据说话是六西格玛管理的显著特点。
西格玛管理的核心原则在于经济性，旨在降低成本、优化资源、减少风险，提升客户满意度，并为股东创造价值和为社会创造效益。首先，6西格玛通过质量成本分析来寻求改进。
通过对过程的持续改进，追求卓越质量，提高顾客满意。六西格玛的管理理念：以顾客为关注中心；基于数据和事实驱动的管理方法；聚焦于流程改进；有预见的积极管理；无边界合作；追求完美，容忍失误；积极采用各种管理方法与工具；以财务管理为落点；9全员参与。
在实施六西格玛管理咨询的头脑风暴法时，需要遵循以下原则： 畅所欲言：会议参与者应不受限制地提出观点，不论是常规的还是非传统的，甚至是激进的想法。所有观点均应被接纳，因为即使是看似荒谬或牵强的建议，也可能转化为有价值的见解。
1、σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。
2、六西格玛管理是一项以数据为基础，追求几乎完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母σ的中文译音，统计学用来表示标准偏差，用σ度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工艺过程都可用几个西格玛表示。
3、Sigma管理也称Six Sigma，是一种管理策略，主要倾向于品质管理，由摩托罗拉1986年提出。这种策略强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果，通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使项目尽量完美的方法。
1、质量管理的方法包括： 质量控制方法：质量控制是质量管理的基础，主要包括统计抽样、测量与测试等。这些方法用于确保产品和服务满足既定的质量标准。通过收集和分析数据，对生产过程进行监控和调整，确保产品的一致性和可靠性。 质量策划方法：这种方法强调在产品设计阶段就考虑质量因素。
2、质量管理方法主要包括以下几种：质量策划 质量策划是质量管理的基础，旨在明确质量目标、制定实现目标的策略和方法。通过质量策划，企业可以确定生产流程中的质量控制点，预先设定质量标准，并确保员工了解并遵循这些标准。这种方法注重预防和持续改进，确保产品质量的稳定性和持续改进。
3、质量管理新七大手法：树图：以“目的至方法”或“结果至原因”层层展开分析，以寻找最恰当的方法和最根本的原因，形状如大树分枝。关连图：把现象与问题有关系的各种因素串联起来的图形。亲和图：把收集到大量的各种数据、资料，按照其之间的亲和性归纳整理，使问题明朗化。
4、全面质量管理的基本方法有计分析表法和措施计划表法、排列图法、因果分析图法、分层法等其中方法，下面具体介绍：统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲究科学性，一切凭数据说话。因此对生产过程中的原始质量数据的统计分析十分重要，为此必须根据本班组，本岗位的工作特点设计出相应的表格。
5、方法如下：坚持按标准组织生产。标准化工作是质量管理的重要前提，是实现管理规范化的需要，“不讲规矩不成方圆”。企业的标准分为技术标准和管理标准。工作标准实际上是从管理标准中分离出来的，是管理标准的一部分。强化质量检验机制。
IATF16949六大核心工具包括：先期产品质量策划（APQP）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）、生产件批准程序（PPAP）、失效模式和效果分析（FMEA）、持续改进（包含防错技术和精益生产理念等）。 先期产品质量策划（APQP）APQP是一种结构化的方法，用于确定和制定确保产品满足顾客要求和期望的步骤。
六西格玛的质量管理体系是一种旨在提升业务流程、优化产品和提高客户满意度的管理方法和工具。它强调以数据为基础，通过定义、测量、分析、改进和控制五个阶段来消除缺陷，提高过程效率和产品质量。其核心目标是实现零缺陷和顾客满意度的最大化。以下是 六西格玛管理体系是一种基于统计学的质量管理和改进方法。
六西格玛的质量管理体系，简单来说，是一种旨在提升企业质量和效率的战略工具。它主要体现在三个方面：首先，六西格玛是一种质量追求的标准和目标，它强调的是以极高的精确度（6σ，即每一百万个机会只有4个缺陷）为目标，追求卓越的品质和客户满意度。
六西格玛管理是一种旨在提高顾客满意度和降低经营成本的过程改进方法。它是通过提升组织关键过程的质量来增强企业在新经济环境下的竞争力和持续发展能力。六西格玛包含两个主要过程：DMAIC和DMADV。
六西格玛质量管理体系是一种旨在提高组织效率和产品质量的管理方法和工具。它通过一系列的方法和工具，识别和管理业务流程中的变异，从而在产品生命周期的每个阶段都确保高品质和高客户满意度。该体系关注减少缺陷率，降低成本，并提高过程能力和客户满意度。六西格玛遵循DMAIC模型持续改进流程。
六西格玛质量管理体系，作为企业提升竞争力的重要工具，其核心在于通过严格的流程管理和科学方法，追求零缺陷，降低质量成本，从而增强企业盈利能力。它起源于20世纪80年代的摩托罗拉，通过实施六西格玛，公司实现了显著的生产率提升和质量飞跃。
sigma——六西格玛（Six Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。企业实施6sigma管理后的效果收益：能够提升企业管理的能力 6sigma管理以数据和事实为驱动器。
六西格玛还可以是一种全面提升公司竞争力和经营管理成熟度的战略。通过战略实施可以：提高顾客满意度，留住顾客，增加市场份额；减少缺陷错误，降低风险和成本；改进产品及服务，使企业获得持续的成功；加快改进的速度，可以帮助企业在改进绩效的同时加速改进流程。
【SixSigma管理作用】：SixSigma——六西格玛（6Sigma）它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。【企业实施SixSigma管理后的效果收益】：能够提升企业管理的能力 SixSigma管理以数据和事实为驱动器。